降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！

日復(fù)一日的**工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！

而面對(duì)供應(yīng)商的談判管理，采購人員應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？

第 一 講：采購目的

采購僅僅是買便宜貨嗎

我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的

采購目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響

分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

第二講：采購的綜合成本

采購的綜合成本構(gòu)成分析

影響采購價(jià)格的主要因素

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策

分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)-分析本企業(yè)的采購綜合成本

第三講：采購的三大工作任務(wù)

采購的三大任務(wù)

為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

第四講：如何制訂**策略

物料的ABC分類法

如何通過象限分析，降低采購成本

如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

采購的主要KPI指標(biāo)

第五講：供應(yīng)商**方法

常用的**方法

如何通過招標(biāo)**

如何做價(jià)格比較降低采購成本

如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本

第六講：如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第七講：降低間接采購成本措施

MRP和ERP采購

JIT采購

VMI采購

電子商務(wù)采購

供應(yīng)商早期介入

采購提前介入研發(fā)與市場(chǎng)

第八講：什么是談判以及如何制定談判策略

1、談判貫穿于我們生活的方方面面。

么是目標(biāo)、策略、實(shí)施

理解交易的原則

你的底線是什么？為什么？

確定目標(biāo)

評(píng)估對(duì)手

選擇談判策略

第九講：組織談判

1、需要那些人參與談判

2、每個(gè)人的分工

3、擬定日程

第十講：談判過程中的問題處理藝術(shù)

1、如何開局

2、談判中的還價(jià)與讓步：

談判僵局的處理

控制談判節(jié)奏

兵不厭詐

最后期限的設(shè)置

要求更高層出面的好處

談判中常見問題的處理藝術(shù)

第十一講：談判決策

1、收益評(píng)估

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、是否接受談判結(jié)果

4、確認(rèn)達(dá)成結(jié)果

第十二講：談判結(jié)果的總結(jié)

1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、需要改善的地方

   3、讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作