采購(gòu)供應(yīng)商日常管理課程
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2023-07-22
?滿(mǎn)足用戶(hù)需求是采購(gòu)人員重要的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，他們需要了解用戶(hù)真正需要什么，選擇合適的供應(yīng)商并學(xué)會(huì)如何更好地購(gòu)買(mǎi)。這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題在實(shí)際采購(gòu)中并不容易解決。在日常的采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員經(jīng)常忙于處理大量的文書(shū)工作，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不符合要求的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求變化所引發(fā)的緊急采購(gòu)，還有應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)材料規(guī)格不斷變化的情況。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我們?cè)撊绾胃淖兡兀?/p>
滿(mǎn)足用戶(hù)需求是采購(gòu)人員重要的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，他們需要了解用戶(hù)真正需要什么，選擇合適的供應(yīng)商并學(xué)會(huì)如何更好地購(gòu)買(mǎi)。這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題在實(shí)際采購(gòu)中并不容易解決。在日常的采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員經(jīng)常忙于處理大量的文書(shū)工作，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不符合要求的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求變化所引發(fā)的緊急采購(gòu)，還有應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)材料規(guī)格不斷變化的情況。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我們?cè)撊绾胃淖兡兀?
為了幫助采購(gòu)人員更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理課程。這門(mén)課程旨在解決采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中遇到的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題和常見(jiàn)困難。**學(xué)習(xí)完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，并學(xué)會(huì)選擇合適的供應(yīng)商和有效管理他們，我們可以幫助專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員提升他們?cè)诠?yīng)鏈上的價(jià)值。只有掌握了這些技能，他們才能實(shí)現(xiàn)更好的采購(gòu)結(jié)果，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
采購(gòu)管理線(xiàn)上網(wǎng)課
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陽(yáng)光采購(gòu)：采購(gòu)內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作
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新形勢(shì)下采購(gòu)談判技巧提升訓(xùn)練營(yíng)
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采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
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資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核
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新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
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向華為學(xué)習(xí)—采購(gòu)組織、流程與IT
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采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.采購(gòu)全過(guò)程
采購(gòu)全過(guò)程的10大步驟及工作內(nèi)容
每一采購(gòu)步驟對(duì)結(jié)果的影響
采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者
2.分析需求
收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過(guò)程、工具和方法
內(nèi)部/外部達(dá)成一致
3.分析供應(yīng)市場(chǎng)
了解分析供應(yīng)市場(chǎng)的步驟、工具和方法
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、趨勢(shì)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
降低和規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針
尋購(gòu)策略的開(kāi)發(fā)
建立和優(yōu)化供應(yīng)商多層篩選的標(biāo)準(zhǔn)
5.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
有效搜尋供應(yīng)商的方法
潛在供應(yīng)商的初始篩選方法
6.尋價(jià)和報(bào)盤(pán)分析
正確報(bào)價(jià)的方法
價(jià)格分析的方法
報(bào)盤(pán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤(pán)分析
7.供應(yīng)商審核,評(píng)估和選擇
供應(yīng)商審核方式的選擇
供應(yīng)商審核的步驟,流程和參與者
現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
供應(yīng)商審核,評(píng)估的方法和技巧
有效供應(yīng)商綜合評(píng)估的法則
8.供應(yīng)商的管理
日常不符合性管理
定期績(jī)效考核
供應(yīng)商的激勵(lì),淘汰和持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商基庫(kù)的管理
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采購(gòu)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理講師-邢慶峰
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) CPSM認(rèn)證，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán) CPSM 講師，曾就職于世界500強(qiáng)通用汽車(chē)，斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司，先后擔(dān)任：質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門(mén)經(jīng)理等...
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理老師-王彬
CPM特聘培訓(xùn)講師，CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理、美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理...
采購(gòu)管理公開(kāi)課
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《政府采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)解析與風(fēng)險(xiǎn)管控》
8月16-21日 桂林（線(xiàn)上同步） -
《全面采購(gòu)成本管控與方法工具》
8月19-20日 深圳（線(xiàn)上同步） -
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月24-25日 上海（線(xiàn)上同步） -
《MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理》
8月26-27日 上海（線(xiàn)上同步） -
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理暨招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》
9月06-09日 成都（線(xiàn)上同步） -
《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
9月23-24日 廣州（線(xiàn)上同步） -
《間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu))》
10月20-21日 北京（線(xiàn)上同步） -
《采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)》
11月04-05日 深圳（線(xiàn)上同步） -
《高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)》
12月26-27日 北京（線(xiàn)上同步）
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