天津供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

良好的供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制，不僅僅幫助采購(gòu)部門獲得職能級(jí)績(jī)效成果，還能夠?yàn)楣緞?chuàng)造利潤(rùn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

與合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)品項(xiàng)。知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——評(píng)估它們相應(yīng)的能力以及它們與公司進(jìn)行交易的積極性——將為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第 一 講：供應(yīng)商研究和市場(chǎng)分析

1.供應(yīng)目標(biāo)的制訂

何謂供應(yīng)目標(biāo)（QDSC）

供應(yīng)目標(biāo)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用

供應(yīng)目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的要求

2.供應(yīng)商定位

“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別

制定**適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”

PIP等級(jí)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

采購(gòu)支出對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響

3.供應(yīng)商多樣性

多樣性項(xiàng)目

供應(yīng)商多樣性實(shí)踐

全球供應(yīng)商多樣性

多樣性推廣組織

案例：華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理

第二講：供應(yīng)商開發(fā)

1.供應(yīng)商開發(fā)流程

2.供應(yīng)商開發(fā)必備的工具

采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

供應(yīng)商感知模型

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型

3.不同類型供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立

4.供應(yīng)商的識(shí)別與篩選

5.評(píng)估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析

6.對(duì)選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析

7.對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估

案例：美的集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第三講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商管理

1.為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法管理供應(yīng)商

2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙

3.占得先機(jī)

4.大數(shù)據(jù)與采購(gòu)環(huán)節(jié)

5.企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法

6.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包

7.風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：Hadoop分析工具助力中國(guó)企業(yè)“點(diǎn)球成金”

第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理

1.供應(yīng)鏈管理流程

2.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性

3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接

4.衡量SRM的財(cái)務(wù)影響

5.在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系

6.SRM的流程框架

7.戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程

審核公司營(yíng)銷、制造和資源組織戰(zhàn)略

確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)

為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南

制定指標(biāo)評(píng)估模板

制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南

8.運(yùn)營(yíng)級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程

區(qū)分供應(yīng)商

籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組

內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商

識(shí)別與供應(yīng)商的改進(jìn)

制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議

衡量業(yè)績(jī)并生成供應(yīng)商成本/收益報(bào)告

案例: 摩拜單車憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的SRM致勝OFO

第五講：采購(gòu)哲學(xué)和采購(gòu)心理學(xué)

1.采購(gòu)哲學(xué)；

2.采購(gòu)哲學(xué)與采購(gòu)心里

3.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)人員的影響

4.個(gè)人性格類型和處事態(tài)度

5.風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：Amazon的采購(gòu)哲學(xué)構(gòu)成其削減成本后續(xù)工作的基礎(chǔ)

第六講：與采購(gòu)成本有關(guān)的重要概念

1.專業(yè)術(shù)語

削減成本

控制成本

可避免成本

2.采購(gòu)組合

3.帕累托原則（80/20原則）

4.單一采購(gòu)渠道與多元采購(gòu)渠道

5.購(gòu)買力和內(nèi)在成本削減潛力

6.市場(chǎng)細(xì)分

7.采購(gòu)質(zhì)量

8.總體擁有成本

案例：采購(gòu)質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第七講：有效降本工具與技巧

1.采購(gòu)細(xì)分

2.估計(jì)和搜尋削減成本的機(jī)會(huì)

3.采購(gòu)周期

4.價(jià)格基準(zhǔn)

5.采購(gòu)規(guī)格—商品

6.采購(gòu)規(guī)格—資產(chǎn)設(shè)備

7.采購(gòu)規(guī)格—服務(wù)

案例：CostDown no PriceDown

第八講：以改變削減成本

1.在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋

2.改變采購(gòu)品種

3.改變采購(gòu)方式

4.改變采購(gòu)時(shí)間

5.改變采購(gòu)人員

6.改變采購(gòu)貨源

7.寧租勿買嗎？

8.在采購(gòu)周期的前期采購(gòu)

案例：日產(chǎn)汽車的采購(gòu)降本啟示

第九講：市場(chǎng)測(cè)試

1.為什么市場(chǎng)測(cè)試如此重要

2.市場(chǎng)測(cè)試的類型

3.搜尋潛在的新供應(yīng)商

4.國(guó)際采購(gòu)

5.困難市場(chǎng)的市場(chǎng)測(cè)試

案例：領(lǐng)跑新零售的盒馬鮮生大膽測(cè)試新市場(chǎng)

第十講：外包與自制

1.外包的背景

2.確定外包的業(yè)務(wù)

3.外包的程度

4.三大法律問題

5.自制