廣州供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利與降本為企業(yè)重中之重的任務(wù)。材料成本占生產(chǎn)成本的比重大，控制采購(gòu)成本是企業(yè)盈利與降本的重要手段之一。本課程聚焦供應(yīng)管理體系的搭建，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與合作關(guān)系維護(hù)，從而有效管控采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增值，提升企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆

1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

●采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）

●傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別

●傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比

2 互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響

●在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)所面臨的問(wèn)題

●供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)

●企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工

●目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)和證書(shū)的情況

二 How怎么做供應(yīng)商關(guān)系管理

1 供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀

●供應(yīng)商管理中必須做到的六大范疇

●管理好供應(yīng)商不得不做的四件事

●供應(yīng)商自制,外包,分包決策的指定

●供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象

2 供應(yīng)商分類(lèi)和分層管理辦法

●供應(yīng)商的四象限分類(lèi)辦法

●強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理八大技巧

●可控制供應(yīng)商管理的十大辦法

●采購(gòu)產(chǎn)品的四分法●●●卡拉杰克矩陣模型

●四類(lèi)供應(yīng)商的管理目的，實(shí)現(xiàn)途徑和具體做法

●集中認(rèn)證，分散采購(gòu)策略

●細(xì)分采購(gòu)策略

●與核心供應(yīng)商建立采購(gòu)聯(lián)盟

●采購(gòu)早期介入研發(fā)

3 供應(yīng)商生產(chǎn)類(lèi)型的鑒別

●按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

●按庫(kù)存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

●按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

●按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

三 How怎么做供應(yīng)商尋源開(kāi)發(fā)

1. 供應(yīng)商尋源的流程

●尋找供應(yīng)商的三大緯度

●確定尋源目標(biāo)

●鎖定尋源范圍

●初涉

●供應(yīng)商評(píng)估

●供應(yīng)商評(píng)選使用

●合格供方選任

2. 供應(yīng)商的尋源

●供應(yīng)商管理中的加減乘除

●供應(yīng)源搜尋的要點(diǎn)和辦法

●供應(yīng)源搜尋的決策與過(guò)程

●潛在供應(yīng)源的識(shí)別和來(lái)源

●編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查表:10大項(xiàng)的解讀

●供應(yīng)商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法

●供應(yīng)商的扶持的對(duì)象和策略

3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程

●供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制的建立

●供應(yīng)需求與情報(bào)的調(diào)研（PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC）

●供應(yīng)商調(diào)查，書(shū)面審查12大項(xiàng)解讀

●現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審3步曲（審核規(guī)劃，自評(píng)，他評(píng)，內(nèi)部評(píng)估，首次會(huì)議，閉門(mén)會(huì)議，審核報(bào)告）

●現(xiàn)場(chǎng)審核的要點(diǎn)（看什么，如何看，問(wèn)話(huà)技巧，記錄要點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)看哪些）

●評(píng)審后的整改與評(píng)級(jí)

●合格供方名錄

●產(chǎn)品導(dǎo)入與監(jiān)管

●產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求

●產(chǎn)品認(rèn)證五大項(xiàng)次解讀

●試產(chǎn)與PPAP認(rèn)證

●批量生產(chǎn)的監(jiān)控

●考核與關(guān)系管理

●問(wèn)題解決的方法

●供應(yīng)商績(jī)效考核

●供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)，聯(lián)合互動(dòng)

●供應(yīng)商江城管理與退出

●關(guān)系維護(hù)與改進(jìn)

四 How怎么做應(yīng)商評(píng)估與選擇

1. 評(píng)估供應(yīng)商

●供應(yīng)商的初步篩選

●如何進(jìn)行供應(yīng)商的訪問(wèn)

2. 供應(yīng)商選擇與認(rèn)可的方法

●供應(yīng)商分類(lèi)后的針對(duì)性評(píng)估方法的確立

●供應(yīng)商稽核小組團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

●團(tuán)隊(duì)組員的基本任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

●供應(yīng)商主要審核指標(biāo)的確立

●根據(jù)不同的供應(yīng)商給出針對(duì)性的權(quán)重

●供應(yīng)商選擇模板的建立

●主因素的衡量指標(biāo)的量化

●供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)可十步走流程圖，生手變熟手，熟手變老手

3. 供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)

●供應(yīng)商精神激勵(lì)

●供應(yīng)商物質(zhì)激勵(lì)

4. 供應(yīng)商的策略選擇

●供應(yīng)商數(shù)量的選擇

●供應(yīng)商距離的選擇

●供應(yīng)商規(guī)模的選擇

●如何選擇原材料供應(yīng)商

●如何選擇設(shè)備供應(yīng)商

●如何選擇服務(wù)性供應(yīng)商

●如何選擇MRO供應(yīng)商

●如何選擇包裝類(lèi)供應(yīng)商