企業(yè)倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

倉庫，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程中容易被忽視，但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視！來料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

一、倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)

庫存與倉儲(chǔ)的基本概念

庫存的作用

庫存的分類

庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

二、物料入庫控制

倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通

物料接運(yùn)與交接

物料驗(yàn)收入庫控制

1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法

2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

3）結(jié)果的處理與索賠程序

經(jīng)濟(jì)批量的概念

MRP庫存管理

三、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理

倉庫空間規(guī)劃

1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識

2)貨位的合理規(guī)劃與編號

3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識

如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定

2)庫位合理利用與庫存控制

庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

1)庫存盤點(diǎn)的目的

2)庫存盤點(diǎn)的方法

3)庫存盈虧的原因分析

4)庫存盈虧的預(yù)防與處理

四、出庫業(yè)務(wù)控制

出庫的基本要求

出庫的規(guī)范程序

出庫差錯(cuò)的預(yù)防

退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作

五、成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)

成品倉儲(chǔ)控制

1)如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

2)成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

3)封閉式管理下物品的有效配送分解

物流服務(wù)與運(yùn)輸管理

1)物流服務(wù)的內(nèi)容

2)客戶物流服務(wù)需求對運(yùn)輸?shù)囊?

3)貨物托運(yùn)的規(guī)范程序

4)貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理

5)合理運(yùn)輸?shù)耐緩?

六、倉儲(chǔ)管理業(yè)績評估

倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評審內(nèi)容

儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系

儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算

降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑