西安倉儲管理培訓課程有哪些

現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

一、倉儲管理基本功

1、企業(yè)的倉儲與物流

●倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程

●現(xiàn)代企業(yè)物流

●物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運

●企業(yè)的倉庫類型

●物料管理原則

2、倉管人員角色定位

●倉管人員的八種素質(zhì)與技能

●MC的職責、工作職能與工作目標

●業(yè)績考核管理

3、倉管的任務與使命

●庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用

●倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理

●物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等

●物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等

●物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務

●倉儲管理制度

4、跨部門業(yè)務協(xié)作

●跨部門PSI業(yè)務管理

●小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理

●倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通

●MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求

5、保稅倉庫管理

●入倉保稅的物品管理規(guī)定

●保稅倉庫應具備的條件和要求

●保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控

1、物料管理

●pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單

●物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定

●MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理

2、庫存控制

●存量管理

●零庫存，物料庫存控制方法

●ABC控制/定量控制/定期控制

●降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理

●異常料的形成原因分析

●減少或杜絕的方法

●MRB，預防處理措施

4、預備品管理

●如何識別預備品

●規(guī)范預備品請購行為與操作程序

●預備品請購、驗收、交付與控制的要點

三、物料接收（入庫）管理

1、物料入庫管理規(guī)范

●接收到貨信息

●識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務操作規(guī)范

●供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞

●供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理

●物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)

●倉儲部門的做法將引導供應商對待企業(yè)的方式

2、物料接運與交接

●物料接運與交接操作規(guī)范

●貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗收入庫控制

●物料預收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定

●物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序

●待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理

●條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描

4、進庫管理

●倉儲貨卡標識的設(shè)置方法

●貨物標識與國際標準

●目視化管理技術(shù)，進行物料的標識

●批次/量管理

四、貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)

1、倉儲管理規(guī)劃

●平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法

●根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例

●按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

●倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲存管理

●識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存

●有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾

●存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

3、盤點管理

●盤點的目的和方法

●核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預防與處理

●倉庫呆料處理的方法

4、貨物養(yǎng)護技術(shù)

●倉儲環(huán)境按理

●引起物料質(zhì)量變化的理化原因

●溫濕度原理與控制

●防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

●危險品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫）控制

1、出庫規(guī)范操作

●出庫流程、條件、手續(xù)

●物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理

●出庫差錯預防

2、退料與補料的規(guī)范操作

●工廢、料廢的定義與補料處理

●退料處理

●loss料管理

3、非正常領(lǐng)料管理

●樣板料、實驗料、借料、代理料

●產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理

1、企業(yè)物流配送

●計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)

●物流、商流、遠程配送

●配送運作程序

●看板、按燈、電子標簽看板配送運作

●配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

●JIT、VMI配送的方式

●集貨配送管理方法

七、倉儲安全管理

1、倉儲安全作業(yè)

●作業(yè)物料安全管理

●預防事故，災害管理方案與應急措施

●危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置

2、倉庫防火與滅火

●消防演習，逃生訓練

●保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉儲成本管理與業(yè)績評估

1、倉儲成本控制

●資源成本管理

●管理成本控制

●差錯、浪費與損耗的管理

2、倉儲業(yè)務管理工作目標

●部門工作目標類別

●實施、執(zhí)行與效率管理體系

3、倉儲部門業(yè)務業(yè)績評價指標體系

●業(yè)績考核

●KPI

●業(yè)務績效報告