物流倉儲成本分析管理培訓(xùn)

物流倉儲已成為企業(yè)的重要部分，隨著市場的競爭加大，倉儲成本也逐漸升高。倉儲成本包括人工成本、設(shè)備成本、庫房租金、能源成本等，這些成本對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了很大的影響，因此如何降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)必須要思考的問題。

一、倉儲的基本概念

1、倉儲基本定義、

2、我國倉儲業(yè)的發(fā)展階段

3、倉儲的功能

4、倉儲管理的對象與內(nèi)容

5、倉儲與現(xiàn)代物流

6、倉庫的分類

二、中國物流地產(chǎn)簡述（成本基礎(chǔ)）

1、物流地產(chǎn)運營模式，

2、物流地產(chǎn)運營模式

3、物流地產(chǎn)盈利模式、

4、物流地產(chǎn)市場供應(yīng)情況

5、倉儲土地市場情況

6、拿地評估方法

7、物流地產(chǎn)案例

8、物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢。

9、物流地產(chǎn)倉庫簡單成本核算方法

10、物流倉庫對外報價技巧

三、倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計（成本要素）

1、倉庫選址，一次作對

2、倉庫儲位設(shè)計

3、貨物堆垛設(shè)計

●細(xì)節(jié)決定成?。}庫貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規(guī)范

●堆碼方式：

●貨物堆放的原則

●貨物堆放操作的規(guī)范：

●堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？

4、倉庫布局設(shè)計

●全國設(shè)立多少個倉庫，總成本*

●不同倉庫存放物品是否有所不同？

●沃爾瑪及家樂福設(shè)立DC的案例

●倉庫布局規(guī)劃如何效率**？

●布局的基本原則

●區(qū)域規(guī)劃方法

●貨物擺放原則

5、全國物流倉庫網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本分析

●倉庫怎么擺效率**？

●倉庫的種類及適用性，租用哪個更合適你？

●倉庫如何設(shè)計物流動線，效率**？

6、倉庫規(guī)劃設(shè)計

四、倉儲作業(yè)管理如何提高效率（效率要素）

1、入庫作業(yè)

●入庫前準(zhǔn)備

●貨物接運

●入庫驗收

●入庫交接

●越庫作業(yè)

●收貨異常原因分析及解決方案

2、儲存作業(yè)

3、盤點作業(yè)：盤點差異的18種處理方法，處理對了，管理成本*

●常見的倉庫揀貨4大方式，用哪個你成本*?

●人工播種式揀貨

●摘取式DPS揀貨

●人工摘果式揀貨

●播種式DAS揀貨

●盤盈的處理辦法：

●出庫時貨品少發(fā)造成的盤盈

●入庫時多收了貨造成的盤盈

●客戶退貨記錄未填造成的盤盈

●盤虧的處理辦法

●出庫未記賬造成的盤虧

●破損處理未記賬造成的盤虧

●散裝貨計數(shù)誤差（小數(shù)點誤差）造成的盤虧

●出庫拿錯貨造成的盤虧

●無可追溯原因的盤虧

●存放位置差異的處理

●存貨質(zhì)量差異的處理

4、發(fā)貨作業(yè)：如何優(yōu)化庫內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程？如何提升配送效率？

●發(fā)貨計劃

●確定揀貨方式：

●輸出揀貨清單

●確定揀貨路線及分派揀貨人員

●揀取商品

●分類集中

5、提高庫存準(zhǔn)確率，需要做到這幾點！

●人員結(jié)構(gòu)影響：

●流程設(shè)計影響：

●技術(shù)影響：

●貨品影響：

●貨為設(shè)計影響

●管理影響：

●改善手段；

6、倉儲管理的十大基本原則

●先進先出原則（FIFO）

●鎖定庫位原則

●專料專用原則

●庫存的ABC管理原則

●“六不入”原則

●“五不發(fā)”原則

●一次出庫原則

●“日事日畢、日清日高”原則

●以舊換新原則

五、倉儲管理信息體統(tǒng)（成本降低的手段）

1、什么是WMS？

2、WMS系統(tǒng)不這樣選，后悔一輩子！

3、倉庫用WMS倉儲管理系統(tǒng)有什么好處？

4、WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉儲管理？

5、WMS倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式

6、WMS倉儲系統(tǒng)的五個關(guān)鍵價值表現(xiàn)

六、庫存控制方法（成本重要因素）

1、庫存控制方法

●經(jīng)濟批量發(fā)控制法

●存貨ABC分析控制法

●CVA存貨控制法

●牛鞭效應(yīng)

●定量與定期控制

●MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

●庫存分類

●影響安全庫存的三大因素

●安全庫存如何計算

●如何搞定倉庫**庫存量和*庫存量

●以天數(shù)作為計算庫存量的單位

●計算**小庫存量

●計算*庫存量

七、倉儲管理組織及人力管理(成本關(guān)鍵因素)

7.1、如何建立高效的倉庫管理組織及架構(gòu)

●統(tǒng)一思想，建立部門文化，

●典型倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：直線式、事業(yè)部制、

●倉儲從業(yè)人員崗位要求（叉車證，健康證等）

●因地制宜制定合理組織架構(gòu)

●按照效率KPI工作量定崗定編

7.2、倉庫勞務(wù)外包

●勞務(wù)外包成本測算數(shù)據(jù)，

●自有員工與外包總體優(yōu)劣勢分析

●勞務(wù)外包公司尋源招標(biāo)，競價

●勞務(wù)外包資質(zhì)、安全、保險、合法合規(guī)等管理

八、倉庫KPI做到位了，成本自然就下降了

1、關(guān)于倉儲管理質(zhì)量的KPI指標(biāo)

2、關(guān)于倉儲管理成本的KPI指標(biāo)

3、關(guān)于倉儲管理效率的KPI指標(biāo)

4、關(guān)于倉儲服務(wù)品質(zhì)的KPI指標(biāo)

5、關(guān)于倉儲管理安全的KPI指標(biāo)

九、倉儲成本的構(gòu)成及降低倉儲成本的方法

1、庫存成本都有哪些部分組成

●庫存持有成本

●庫存獲得成本

●庫存缺貨成本

●先進先出策略，減少貨物保管風(fēng)險

●合理規(guī)劃倉庫，提高倉儲密度，提高倉里利用率

●采用儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率

2、倉儲管理成本降低的十大方法

●經(jīng)常盤點倉庫物資，

●建立快速分揀系統(tǒng)，加速周轉(zhuǎn)，提高倉容產(chǎn)出，

●適當(dāng)投入智能倉儲設(shè)施和設(shè)備。

●降低經(jīng)營管理成本，減少不必要支出，

●合適的倉儲管理系統(tǒng)，

●加強勞動（勞務(wù)）管理。

●多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)。

●標(biāo)準(zhǔn)包裝

●控制采購

●管理呆滯貨物

十、安全及環(huán)保（成本下降目的）

1、倉庫8S管理做好了，成本就下降了

●8S的定義與目的

●推行8S作用

●推行8S的方法

●每個人的8S責(zé)任

●8S的現(xiàn)在管理方法

2、倉儲安全管理

●倉庫治安與消防

●倉儲生產(chǎn)安全及風(fēng)控防范

●危險品倉庫的消防分級及存放貨物要求

●?；返墓芾砼c控制

●存貨一切保險知識普及

●操作員工人身意外保險的普及

●重大危險源識別方式

●危險品廢棄物管理規(guī)定

●案例

3、綠色物流倉儲

●綠色倉儲綜述

●綠色倉儲技術(shù)

●環(huán)保性與經(jīng)濟性

4、EHS建設(shè)體系

●什么是EHS管理體系

●公司EHS方針

●公司EHS體系文件及要點

十一、降低倉儲成本之社會資源整合

1、逐步向全國網(wǎng)絡(luò)云倉發(fā)展，提高效率，降低成本

●技術(shù)優(yōu)勢，

●商業(yè)模式的優(yōu)勢

●產(chǎn)品思維的優(yōu)勢

●管理模式優(yōu)勢

2、統(tǒng)倉共配，發(fā)展共享機制，降低社會物流成本

●共享云倉模式

●統(tǒng)倉共配云平臺

●統(tǒng)倉共配如何實施

●案例分享