西安企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課程

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理一直作為運(yùn)營(yíng)管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn)，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時(shí)代，你真的錯(cuò)了。

一設(shè)備管理基礎(chǔ)篇

1.什么是設(shè)備管理

（1）高層眼中的設(shè)備管理

（2）制造管理層眼中的設(shè)備管理

（3）操作人員的設(shè)備管理

（4）維修人員的眼中設(shè)備眼里

2.設(shè)備管理基本方法

（1）清掃

（2）緊固

（3）注油

3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解

·OEELTTRMTTRMTBF

4設(shè)備管理發(fā)展史

事后維修預(yù)防維修TPM

5.設(shè)備管理生命曲線

討論：適合自己公司的設(shè)備管理指標(biāo)

二設(shè)備導(dǎo)入

1.設(shè)備投資A3分析報(bào)告

1.1A3分析報(bào)告的目的

1.2設(shè)備規(guī)劃中需要考慮要點(diǎn)

1.2.1生產(chǎn)市場(chǎng)

1.2.2節(jié)能減排

1.2.3安全環(huán)保

1.2.4MP兆侯管理

1.3設(shè)備投資收益分析

2.可視化看板在設(shè)備導(dǎo)入中運(yùn)用

2.1設(shè)備制作日程計(jì)劃和廠家監(jiān)查實(shí)施

2.2安裝調(diào)試問(wèn)題點(diǎn)管理

2.3附屬準(zhǔn)備

2.4驗(yàn)收評(píng)估（含安全，品質(zhì)，環(huán)境的評(píng)價(jià)表實(shí)施）

演練：設(shè)備投資報(bào)告的填寫(xiě)演練

三設(shè)備運(yùn)行管理

設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬介紹

·設(shè)備重要度分類(lèi)介紹

·標(biāo)準(zhǔn)模板格式填寫(xiě)

1.2固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與管理

管理相關(guān)方設(shè)備管理

2.1操作人員設(shè)備管理

·自主保全TPM活動(dòng)目的介紹

·日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢4套路

·設(shè)備管理3要素

2.2維修人員設(shè)備管理

·事后維修的A3故障報(bào)告工具活用

·豐田的預(yù)防點(diǎn)檢3大方法介紹

·下一代設(shè)備管理方法的兆侯管理

·維修備件安全在庫(kù)數(shù)設(shè)定

2.3制造的OEE提升

·OEE提升職責(zé)劃分

·小停機(jī)的故障率減低方案

·快速換模的改善案例介紹

·專項(xiàng)活動(dòng)推行（QCC活動(dòng)圈自主保全TPM小團(tuán)體改善）

2.4高層人員的設(shè)備管理

·QCDS的設(shè)備管理的重要性

·TPM推行的目的

設(shè)備廢棄

3.1設(shè)備再利用

3.2綠色廢棄

演練：設(shè)備重要度分類(lèi)

討論：自己提升OEE的可具體開(kāi)展的方法

四設(shè)備全生命周期綜合運(yùn)用篇

可視化看板管理

1.1可視化看板的表格介紹

1.2關(guān)鍵定期報(bào)告機(jī)制建立

1.3活動(dòng)板的事例介紹

安全與環(huán)境

2.1安全6源查找

2.2節(jié)能36項(xiàng)推薦

2.3KYT推行

設(shè)備維修體系標(biāo)準(zhǔn)解讀

·優(yōu)秀公司的設(shè)備維修體系標(biāo)準(zhǔn)的解讀

·內(nèi)化自己公司的設(shè)備管理維修體系

演練：KYT模擬演練

討論：適合自己公司的設(shè)備管理維修體系