深圳供應鏈培訓

在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經成為發(fā)展企業(yè)的核心。

新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態(tài)，小米設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。

本課程詳細介紹了供應鏈及流程管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1.了解供應鏈與流程管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法

2.了解并掌握供應鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用

3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系

第一講：供應鏈現狀及趨勢解析

一、供應鏈的發(fā)展現狀

1. 國家開始推進供應鏈創(chuàng)新技術的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在關注核心供應鏈的搭建

3. 新技術，新科技驅動數字供應鏈出現

4. 供應鏈更加柔性化

案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷

二、供應鏈的發(fā)展趨勢

1. 供應鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應鏈企業(yè)出現

案例：滿幫

2. 跨界趨勢明顯，巨頭玩家入局

案例：阿里，騰訊

3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅動

案例：千億資本涌入供應鏈行業(yè)

4. 市場驅動，重新定義供需關系，從合作走向共生

5. 技術驅動，加速行業(yè)周期迭代

6. 資本驅動，催生寡頭出現

第二講：認知供應鏈

一、供應鏈的四流與底層服務

1. 供應鏈之商流

1）商流

2）商流的底層服務：交易

案例：阿里巴巴

2. 供應鏈之資金流

1）資金流

2）資金流的底層服務：支付，投資，融資

案例：怡亞通的供應鏈金融模式

3. 供應鏈之信息流

1）信息流

2）信息流的底層服務：記錄，溝通

案例：QQ，微信，釘釘，G7

4. 供應鏈之物流

1）物流

2）物流的底層服務：倉儲，運輸，配送

案例：安能

第三講：供應鏈的三個極致管理目標

一、極致目標一：零庫存

1. JIT模式

1）JIT模式在企業(yè)中的應用場景

2）如何才能做好JIT模式

3）規(guī)劃JIT模式的注意點

案例：聯想CDT項目

2. VMI模式

1）VMI模式在企業(yè)中的應用

2）VMI模式成果的關鍵點分析

3）VMI模式的優(yōu)缺點

案例：聯想CDT項目

3. 外包方案

1）確定外包原則

2）確定外包范圍

3）確定外包標準

4）確定外包對象

5）建立管理和考核制度

案例：聯想CDT項目

二、極致目標二：零資金

1. 優(yōu)化資金流設計

1）從銷售策略起，反推資金規(guī)劃

2）全局統(tǒng)籌

3）采購策略

4）生產策略

5）庫存策略

6）產品策略

案例：沃爾瑪供應鏈

2. 采購策略與銷售策略平衡

1）供應鏈交互清晰

2）以降低庫存保證銷售為目的

3）采購與銷售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃爾瑪供應鏈

3. 庫存規(guī)劃與安全庫存

1）倉庫選址

2）安全庫存設計

3）進出貨流程

4）商品分類規(guī)則

5）運輸與倉儲聯動管理

案例：沃爾瑪供應鏈

三、極致目標二：零溝通

1. 標準化

1）產品標準化

2）包裝標準化

3）操作標準化

4）流程標注化

案例：蘋果產品

2. 系統(tǒng)化

1）關鍵節(jié)點系統(tǒng)化

2）線下場景系統(tǒng)化

3）流程標準系統(tǒng)化

案例：SAP

3. 智能化

1）分揀智能化

2）調度智能化

3）倉庫智能化

4）配型智能化

5）運輸智能化

案例：京東自動化倉庫

第四講：供應鏈趨勢與機遇

一、以消費者為中心重塑供應鏈物流格局

1. 四種表現

1）更好的商品

2）原產地控制

3）全供應鏈監(jiān)控

4）創(chuàng)造品牌

案例：點籌嚴選

2. 更好的體驗

1）購買體驗

2）物流體驗

3）支付體驗

4）使用體驗

5）售后體驗

案例：自動售賣機

3. 更高的性價比

1）合理價格

2）優(yōu)質品質

3）良好體驗

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定點定時

2）柔性配送

3）流程可視

4）提前預約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

二、以數字化為主題實現供應鏈物流跨越升級

1. 整合供應鏈

2. 從靜態(tài)到動態(tài)

3. 供應鏈平臺

4. 數據驅動

5. 面向未來的數字化供應鏈

案例：創(chuàng)捷供應鏈平臺

第五講：通過案例解讀供應鏈思維模式

一、數據思維

1. 數據分析

2. 數據決策

3. 數據優(yōu)化

4. 數據管理

用數據說話，對數據的利用分析和用數據管理是供應鏈模式的重要部分

案例：美團

二、標準思維

1. 標準產品

2. 標準流程

3. 標準管理

4. 標準系統(tǒng)

建立標準化，統(tǒng)一標準是供應鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心

案例：雙十一供應鏈體系設計

三、優(yōu)化思維

1. 優(yōu)化產品

2. 優(yōu)化流程

3. 優(yōu)化資金

4. 優(yōu)化系統(tǒng)

5. 優(yōu)化操作

6. 優(yōu)化硬件

7. 優(yōu)化交易

8. 優(yōu)化技術

精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應鏈管理中永遠沒有完美，只有更好

案例：聯想的生產計劃變革設計

四、全局思維

1. 產品全局觀

2. 供應鏈環(huán)節(jié)全局觀

3. 合作伙伴全局觀

4. 流程優(yōu)化全局觀

5. 戰(zhàn)略全局觀

全局觀，在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉

案例：聯想CDT項目優(yōu)化

五、整合思維

1. 平臺思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接思維

5. 融合思維

整合，鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心

案例：聯想物流外包案例

六、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價值

平衡供應鏈個環(huán)節(jié)價值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證

案例：聯想的產品破損率管理項目

第六講：突破邊界的供應鏈思維應用實踐

一、以商流為核心的邊界突破

1. 確定商流生態(tài)關聯

2. 確定核心業(yè)務

3. 確定突破方向

案例：京東物流

二、以物流為核心的邊界突破

1. 確定資源核心

2. 確定核心價值

3. 確定關聯方向

4. 確定邊界

5. 確定需求關聯

6. 確定邊界突破

案例：格力東莞分銷

三、以信息流為核心的邊界突破

1. 畫出信息鏈接資源地圖

2. 確定信息價值

3. 確定生態(tài)痛點和難點

4. 確定跨界邊界

5. 確定突破口

案例：易流科技

四、以資金流為核心的邊界突破

1. 找出金融中心業(yè)務

2. 確定業(yè)務管理生態(tài)

3. 確定弱勢供應商

4. 確定供應鏈價值

5. 確定突破邊界點

6. 確定邊界突破產品

案例：怡亞通

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約束理論Theory of Constraints。這個理論是由一位以色列的管理學家Dr. Goldratt 高拉特博士提出來的，他認為“在任何供應鏈或是生產流程中，總有那么一個，至少一個的約束條件存在，從而限制了這個過程的最大化產出。”

約束理論是幫助企業(yè)識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素，使得企業(yè)能夠有效地擴大產出能力、降低庫存和運行成本。

這個理論也被大家熟知為Drum-Buffer-Rope，Drum是瓶頸的節(jié)拍，Buffer是庫存，Rope是一個信號，拉動生產的信號。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應鏈管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。