上海企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此通過供應(yīng)鏈管理建立起來的能力，可以有效幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.了解目前環(huán)境下供應(yīng)鏈體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購方法

2.掌握改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法

3.掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量的方法

4.提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性

5.控制庫存的策略及采購計(jì)劃的制定

6.洞悉供應(yīng)鏈之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購和外部供應(yīng)商關(guān)系

第一部分：供應(yīng)鏈與流程管理概述

1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

3. 供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹

第二部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略管理

●集成供應(yīng)鏈管理

●供應(yīng)鏈一體化管理

●生產(chǎn)模式分析與流程再造

●物流規(guī)劃與管理

●采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

●供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略

●推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

●庫存策略與規(guī)劃管理

●供應(yīng)鏈的信息化管理策略

●延遲制造與快速反應(yīng)管理

●精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

●柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

●ODM、OEM策略選擇

第三部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理

●B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

●電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

●物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

●供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技術(shù)

●協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

●供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

●快速響應(yīng)的方法與工具

●供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

●供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第四部分：供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與庫存控制管理

1．生產(chǎn)與計(jì)劃模式的選擇

2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理

4．如何有效控制庫存？

5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

6．其它庫存控制方法與策略

7．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第五部分：供應(yīng)鏈管理之采購策略與供應(yīng)商管理

1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

2．采購流程的設(shè)計(jì)

3．供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

5．采購成本分析與控制

第六部分　供應(yīng)鏈管理之物流配送與倉儲(chǔ)管理

1．倉儲(chǔ)管理體系與運(yùn)作流程

2．物料與倉儲(chǔ)管理技術(shù)技巧

3．成品倉儲(chǔ)與配送管理

4．物流與倉儲(chǔ)成本控制

第七部分：供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)鏈績(jī)效管理流程

1．供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系分析

2．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

3．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法

4．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具

5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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一、產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。

二、產(chǎn)需率。產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）與其下游節(jié)點(diǎn)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求量的比值。該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。

三、產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期。供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的響應(yīng)程度。

四、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本。供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。

五、庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。

六、準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨（或服務(wù)）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率高，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)（服務(wù)）能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。

七、成本利潤率。成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品（服務(wù)）凈利潤占單位產(chǎn)品（服務(wù)）總成本的百分比。產(chǎn)品（服務(wù)）成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。

八、產(chǎn)品質(zhì)量合格率。產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量占產(chǎn)品（服務(wù)）總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。