回款催收技巧培訓(xùn)公司哪個(gè)好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-12-28
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難,現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大,企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失
2、加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù)
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程大綱
一、應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因
1.應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀
2.為什么會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款
3.應(yīng)收賬款的利弊分析
4.如何管理企業(yè)的應(yīng)收賬款
二、信用控制系統(tǒng)的建立
1、客戶信用調(diào)查,建立客戶檔案
2、鑒別客戶的風(fēng)險(xiǎn)
3、對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行跟蹤
4、建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
三、規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的具體方法
1、完善合同的簽訂手續(xù)
2、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的建立
3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制
4、應(yīng)收賬款管理實(shí)踐—案例分析
四、應(yīng)收賬款催款具體方法及技巧
1、應(yīng)收賬款的催款原則
2、應(yīng)收賬款常用的催款技巧
3、應(yīng)收賬款催款技巧在不同情況下的具體運(yùn)用
4、應(yīng)收賬款催款的實(shí)踐-案例分析
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)建模培訓(xùn)師
王志剛老師
高級(jí)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師
曾任:鄧白氏集團(tuán)(美資**咨詢集團(tuán))華南區(qū)咨詢部負(fù)責(zé)人
長(zhǎng)期從事風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)建模及模型IT化等咨詢項(xiàng)目,有10多年項(xiàng)目經(jīng)理的基層管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成項(xiàng)目數(shù)十個(gè),理論功底深厚,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。曾參與構(gòu)建中化集團(tuán)、渣打銀行、順豐集團(tuán)、華為技術(shù)、上海博世、國(guó)海證券、德邦物流、華潤(rùn)三九等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)信用管理體系...
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理教練
包賢宗老師
曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)歷,曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...
欠款催收小貼士
催款的時(shí)候有些客戶經(jīng)常會(huì)以“款項(xiàng)還在走流程,沒有審批下來。”這個(gè)借口來推托??蛻粼酱?,這個(gè)借口越常見。所以我們?cè)诖呖钪耙闱宄蛻艄镜呢?cái)務(wù)付款流程,整個(gè)付款流程要由哪些人經(jīng)手,哪個(gè)人審批,**后是哪個(gè)人核準(zhǔn)。這點(diǎn)可以**客戶公司的員工得知,了解到具體卡在哪一個(gè)環(huán)節(jié),這樣就很清楚的知道客戶講的是借口還是事實(shí)。如果核實(shí)出了是借口,就要當(dāng)面跟著客戶分析指出原因,否則后期客戶每次都會(huì)以這個(gè)借口來推脫。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通