物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)巨大，供應(yīng)鏈管理能力直接影響服務(wù)水平、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和客戶滿意度。決勝于供應(yīng)鏈，需要群策群力并利用系統(tǒng)化策略與方法實(shí)現(xiàn)。本課程著力于推廣和借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、策略和方法，提升供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理所具備的專業(yè)能力。

1.了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理

2.掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購特點(diǎn)

3.掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法

4.掌握供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法

5.掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法

6.成為一名合格的制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理工程師

第一講：供應(yīng)鏈管理概述與戰(zhàn)略

一、什么是供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

2. 供應(yīng)鏈管理的演變

二、供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)

1. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2. 支持企業(yè)成長

3. 提高盈利能力

4. 確?？沙掷m(xù)性

三、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

1. 產(chǎn)品或服務(wù)的需求特征

2. 產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響

3. 四個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4. 確定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的優(yōu)先品項(xiàng)

案例：某公司供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略案例

四、構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈流程

1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈流程

2. 外部供應(yīng)鏈流程

3. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程（SCOR模型）

案例：某公司高效供應(yīng)鏈管理案例SCOR應(yīng)用

第二講：需求管理

一、需求管理概述

二、明確需求

1. 需求的類型

2. 基于7R目標(biāo)的需求內(nèi)容

三、需求預(yù)測(cè)

四、需求計(jì)劃與管理

五、運(yùn)營計(jì)劃與控制(OPC)

六、準(zhǔn)時(shí)制與精益系統(tǒng)

七、需求管理中的難點(diǎn)及思路

案例：某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計(jì)劃管理案例

第三講：采購管理

一、制訂有效的采購與供應(yīng)策略

1. 供應(yīng)定位模型

2. 各類采購品項(xiàng)的主要特征和策略

二、采購的兩種職能

三、供應(yīng)商開發(fā)與管理

1. 供應(yīng)商尋源、評(píng)估與選擇

2. 供應(yīng)商績(jī)效管理

四、獲取與選擇報(bào)價(jià)

五、與供應(yīng)商進(jìn)行談判

六、合同管理

七、供應(yīng)商關(guān)系管理

案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略案例

第四講：供應(yīng)鏈管理

一、物流管理

1. 物流管理概述

1）物流“管道”

2）企業(yè)的物流

3）物流的戰(zhàn)略作用

4）物流管理外包

2. 庫存管理

1）庫存管理原則

2）供應(yīng)鏈中的庫存

3. 運(yùn)輸管理

1）自有車隊(duì)還是外包

2）成本核算

3）運(yùn)輸規(guī)劃與組織

4. 倉儲(chǔ)管理

1）自有倉儲(chǔ)設(shè)施和外包

2）倉儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)營

5. 物流管理中的難點(diǎn)和思路

案例：某公司物流管理案例

二、供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理概述

2. 平衡計(jì)分法

1）平衡計(jì)分卡的4個(gè)方面

2）平衡計(jì)分法的4個(gè)不同層面

3. 制定績(jī)效目標(biāo)

1）確定參考點(diǎn)

2）制定目標(biāo)

4. 制定行動(dòng)方案

5. 供應(yīng)鏈實(shí)際績(jī)效評(píng)估

6. 評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

案例：某公司供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系案例

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述

2. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)

案例：某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講：供應(yīng)鏈信息化

1. 供應(yīng)鏈信息化概述

2. 信息化助飛高效供應(yīng)鏈

3. 信息化難點(diǎn)及解決思路

4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)

案例：某公司信息化應(yīng)用

案例：基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理總結(jié)

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約束理論Theory of Constraints。這個(gè)理論是由一位以色列的管理學(xué)家Dr. Goldratt 高拉特博士提出來的，他認(rèn)為“在任何供應(yīng)鏈或是生產(chǎn)流程中，總有那么一個(gè)，至少一個(gè)的約束條件存在，從而限制了這個(gè)過程的最大化產(chǎn)出?！?

約束理論是幫助企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素，使得企業(yè)能夠有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)出能力、降低庫存和運(yùn)行成本。

這個(gè)理論也被大家熟知為Drum-Buffer-Rope，Drum是瓶頸的節(jié)拍，Buffer是庫存，Rope是一個(gè)信號(hào)，拉動(dòng)生產(chǎn)的信號(hào)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。