青島供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)自己的供應(yīng)鏈管理人才也迫在眉睫。

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈及流程管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1.了解供應(yīng)鏈與流程管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法

2.了解并掌握供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用

3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

第一部分：供應(yīng)鏈與流程管理概述

1. 價值鏈與價值鏈分析

2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

3. 供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹

第二部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略管理

●集成供應(yīng)鏈管理

●供應(yīng)鏈一體化管理

●生產(chǎn)模式分析與流程再造

●物流規(guī)劃與管理

●采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

●供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略

●推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

●庫存策略與規(guī)劃管理

●供應(yīng)鏈的信息化管理策略

●延遲制造與快速反應(yīng)管理

●精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

●柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

●ODM、OEM策略選擇

第三部分：供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)術(shù)管理

●B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

●電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

●物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

●供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技術(shù)

●協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)

●供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

●快速響應(yīng)的方法與工具

●供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系

●供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

第四部分：供應(yīng)鏈管理之需求計劃與庫存控制管理

1．生產(chǎn)與計劃模式的選擇

2．需求預(yù)測與計劃管理

3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理

4．如何有效控制庫存？

5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

6．其它庫存控制方法與策略

7．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第五部分：供應(yīng)鏈管理之采購策略與供應(yīng)商管理

1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

2．采購流程的設(shè)計

3．供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

5．采購成本分析與控制

第六部分　供應(yīng)鏈管理之物流配送與倉儲管理

1．倉儲管理體系與運作流程

2．物料與倉儲管理技術(shù)技巧

3．成品倉儲與配送管理

4．物流與倉儲成本控制

第七部分：供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)鏈績效管理流程

1．供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系分析

2．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略

3．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法

4．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

5．如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance）簡稱SCF，是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個專業(yè)領(lǐng)域（銀行層面），也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道（企業(yè)層面）。指銀行向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結(jié)算、理財服務(wù)，同時向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。簡單地說，供應(yīng)鏈金融是銀行或者金融機構(gòu)為供應(yīng)鏈上下流企業(yè)提供融資的一種金融服務(wù)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。