武漢采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)自己的供應(yīng)鏈管理人才也迫在眉睫。

1.了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略

2.明確需求與規(guī)劃供應(yīng)

3.采購流程及管理的要點

4.理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性

5.能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點并提出解決之道

6.學(xué)會采購與供應(yīng)鏈中的績效管理

7.能夠應(yīng)用分析工具，預(yù)防采購與供應(yīng)鏈運營中的風(fēng)險

第一部分：供應(yīng)鏈運營管理與戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

1．供應(yīng)鏈運營管理理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

2．供應(yīng)鏈運營管理的核心內(nèi)容

3．供應(yīng)鏈運營管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

第二部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----需求預(yù)測、計劃與訂單管理（S&OP）

1．生產(chǎn)模式與計劃模式的選擇

2．需求預(yù)測與計劃管理

3．訂單計劃制定方法

4．計劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5．如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

6．如何管理與評估訂單變更？如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

7．如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

第三部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----訂單交付與調(diào)度管理（S&OP）

1．如何從組織\流程上保證及時齊套供貨？

2．如何實現(xiàn)計劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？

3．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料及時供應(yīng)管理（“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

4．如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？

5．如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？

6．需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

第四部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制（S&OP）

1．庫存構(gòu)成及特點分析

2．供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

3．其它庫存控制方法與策略

4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第五部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----采購組織建設(shè)與策略管理（SRM）

1．如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能？

2．如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程？

3．采購戰(zhàn)略管理原則分析

4．物資品類差異化的采購與合作策略分析

5．供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購與合作策略分析

6．采購模式的制定與選擇

第六部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----采購成本分析與控制策略（SRM）

1．影響采購成本的途徑分析與深度挖掘？

2．供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

3．降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

4．其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）

第七部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計（L&D）

1．物流園區(qū)的功能分析與選址管理

2．物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計

3．物流設(shè)備的分析與選擇

4．配送中心的概念、種類、功能介紹

5．配送中心的現(xiàn)狀、趨勢與現(xiàn)代化物流技術(shù)

6．配送中心的工藝及運作管理

7．如何布置倉儲收發(fā)線

8．倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

9．倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

10．如何有效進行成品倉儲管理

11．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

第八部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----倉儲物流運營管理及合理化（L&D）

1．倉儲物流運營管理流程與控制

2．倉儲物流合理化的原理與原則

3． 倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

第九部分 供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----第三方物流外包與成本控制（L&D）

1．第三方物流和外包管理概述

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

3．如何選擇第三方物流

4．物流成本管理

第十部分：供應(yīng)鏈運營與沙盤研討之----績效評估、考核及改善（KPI & BPR）

1．物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

2．物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

3．物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

4．物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

5．物流績效改進策略、方法與工具

6．如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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一、對于制造商/買主：降低成本（降低合同成本）、實現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競爭力的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度、強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。

二、對于供應(yīng)商/賣主：保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。

三、對于雙方：改善相互之間的交流、實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、 運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。