長春采購供應商管理培訓內(nèi)容

現(xiàn)有供應商質(zhì)量水平整體偏低，質(zhì)量好的產(chǎn)品又價格太高，如何尋找價格合適質(zhì)量又穩(wěn)定的供應商？供應商在引入時表現(xiàn)正常，可在一段時間后產(chǎn)品不良率出現(xiàn)很大的起伏，究竟是哪個環(huán)節(jié)出了問題？供應商生產(chǎn)過程中常因質(zhì)量問題影響交期，采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數(shù)量太大只能對物料抽檢，結(jié)果沒抽到的還是頻出質(zhì)量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。采購人員到底有哪些方法管理供應商，從而避免各種各樣的質(zhì)量風險？供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，這要求SQE人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗以及最新的物料品質(zhì)和供應鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。

1.掌握現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責

2.掌握供應商開發(fā)管理流程

3.如何建立互利的供方關(guān)系

4.掌握供應商綜合評估方法和技巧

5.組成跨部門協(xié)作團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系

6.掌握供應商質(zhì)量管理實用工具

7.掌握來料檢驗業(yè)務(wù)與試驗方法

8.深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決

9.對供應商績效實施有效管理與考評

10.掌握供應商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系

主題一、采購過程質(zhì)量管理

●采購人員的應持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應有的成本觀

●采購影響質(zhì)量的5個方面

●采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責、策）

●采購涉及到的樣品確認程序

●采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標準管理

●供應商早期參與對質(zhì)量與成本的影響

●采購應配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動作

主題二、供應商現(xiàn)場質(zhì)量評估

●認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議

●如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)

●開一個成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟

●實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始

●供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么

●人、機、物、料、法、環(huán)如何打分

●為什么去看不良品區(qū)及倉庫

●如何從產(chǎn)品精度查計量儀器

●問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求

●末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤

●案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本

主題三、質(zhì)量檢驗與SQA、SQE

●質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點

●進料檢驗：全檢、抽檢、免檢

●進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法

●MIL-STD-105E與GB2828與AQL

●正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查

●合格品與不合格品處理方式

●問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

●三現(xiàn)主義與三不主義

●范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D

●質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系

●SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

●制訂SQE質(zhì)量計劃

●SQE計劃實施控制要點

●SQE專業(yè)技能要求

●SQE溝通與人際能力

●供應商質(zhì)量監(jiān)控與輔導

●供應鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化；

●共享的信息通道和作業(yè)流程

●供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動

●供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查

●供應商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估

●質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]

●批次管理與可追溯性調(diào)查與評估

●機械 計測器管理調(diào)查與評估

●供應商質(zhì)量自主保證基準

主題四、供應商質(zhì)量管理16步

●供應商質(zhì)量管理16步

●改善供應商質(zhì)量10大手段

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培訓效果很好，課堂氣氛活躍，大家踴躍發(fā)言。培訓結(jié)束了，但我們的工作才剛剛開始，做好質(zhì)量管理需知中有行，行中有知，知行合一，管理重要是在于“行”。我們要將所學知識用于實際工作中，同時與各供應商一起抓住這個難得的市場機會，攜手并進，實現(xiàn)共贏！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應商質(zhì)量管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。