廣州供應(yīng)商品質(zhì)管理培訓(xùn)費(fèi)用

“沒有品質(zhì)就沒有明天”許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的品質(zhì)問題，80%來源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以成倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？我們無法不關(guān)注供應(yīng)商品質(zhì)的保證。所以加強(qiáng)對供應(yīng)商全面管理是當(dāng)務(wù)之急！本課程從采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)的高度，策劃編寫了全面管理供應(yīng)商的課程，既有理論高度，又聯(lián)系企業(yè)采購工作中具體實(shí)際，既講方法，又有工具，同時(shí)還有采購供應(yīng)商管理的策略和技巧，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能使企業(yè)采購人員在采購供應(yīng)商管理技能上有著質(zhì)的飛躍。

1.通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成

2.理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡潔化和計(jì)劃性

3.掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)

4.系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)

5.掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去

6.掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段

7.基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法

主題一、采購過程質(zhì)量管理

●采購人員的應(yīng)持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應(yīng)有的成本觀

●采購影響質(zhì)量的5個(gè)方面

●采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責(zé)、策）

●采購涉及到的樣品確認(rèn)程序

●采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理

●供應(yīng)商早期參與對質(zhì)量與成本的影響

●采購應(yīng)配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動(dòng)作

主題二、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估

●認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成、成員組成及資格、分工會(huì)議

●如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)

●開一個(gè)成功的初次會(huì)議 正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟

●實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 .驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開始

●供應(yīng)商的客戶投訴處理，如何看，問什么

●人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分

●為什么去看不良品區(qū)及倉庫

●如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量儀器

●問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求

●末次會(huì)議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤

●案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本

主題三、質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE

●質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)

●進(jìn)料檢驗(yàn)：全檢、抽檢、免檢

●進(jìn)料檢驗(yàn)6大項(xiàng)及進(jìn)料檢驗(yàn)的常用方法

●MIL-STD-105E與GB2828與AQL

●正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查

●合格品與不合格品處理方式

●問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

●三現(xiàn)主義與三不主義

●范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D

●質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE的關(guān)系

●SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

●制訂SQE質(zhì)量計(jì)劃

●SQE計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)

●SQE專業(yè)技能要求

●SQE溝通與人際能力

●供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與輔導(dǎo)

●供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；

●共享的信息通道和作業(yè)流程

●供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)

●供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查

●供應(yīng)商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估

●質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]

●批次管理與可追溯性調(diào)查與評估

●機(jī)械 計(jì)測器管理調(diào)查與評估

●供應(yīng)商質(zhì)量自主保證基準(zhǔn)

主題四、供應(yīng)商質(zhì)量管理16步

●供應(yīng)商質(zhì)量管理16步

●改善供應(yīng)商質(zhì)量10大手段

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問：如何讓供應(yīng)商提供真實(shí)的信息？或者如何讓供應(yīng)商盡量提供真實(shí)的數(shù)據(jù)？

答：有兩種方法可以參考：1、商業(yè)模式約束，如“發(fā)現(xiàn)信息虛假，就扣績效，罰款等”。1、溝通，溝通主要是讓供應(yīng)商感覺我是來幫他的，提供真實(shí)報(bào)表給我對他們是有好處的，若我及早發(fā)現(xiàn)問題，可以協(xié)助他們解決，把問題扼殺在搖籃中，這樣可以避免他們在后續(xù)造成更大的損失。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。