廣州采購供應商培訓

在世界上300多年的產業(yè)發(fā)展進程中（這在中國濃縮到了改革開放的30年之內），一個成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了供不應求時代、供需平衡時代以及當今的供大于求的時代。在供需關系演變的每個時代，企業(yè)也都調整著自己的策略，以適應這個大的變革趨勢。他們也都經(jīng)歷了只重視提高生產效率、重視產品質量、努力開拓市場等等階段，在每一個階段，企業(yè)管理都能夠找到和采用適合各類發(fā)展階段的好策略，并形成相應的理論，例如：企業(yè)管理、企業(yè)營銷、品牌建設、物流管理等等。

但是在21世紀來臨的時候，企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)越來越強大，如、利潤越來越薄、成本越來越大等等，在這種情況下，企業(yè)如果還是先與對本企業(yè)內部的因素來解決問題已經(jīng)變得效果越來越差，所以，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從供應鏈管理的角度來思考，并試圖找到解決問題的新手段。也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個企業(yè)之間進行，而是企業(yè)所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個部門才能使企業(yè)與企業(yè)之間供應鏈被無縫連接起來，生產部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結供應鏈的部門，而只有數(shù)字化的端到端供應鏈管理才能夠勝任這個工作。因此，企業(yè)管理的重心從粗放式地追求市場份額的增長轉變?yōu)楦倪M一家企業(yè)與整個供應鏈的長期績效，具體可分為以下五個階段：

1、市場份額增長

2、改進內部與供應商的生產效率

3、企業(yè)內部供應鏈

4、相互關聯(lián)的業(yè)務網(wǎng)絡

5、數(shù)字化供應鏈管理

企業(yè)管理的重心進入供應鏈卓越時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在不穩(wěn)定、不確定、復雜、和模糊的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要從整個企業(yè)內部供應鏈向上游供應商與下游客戶延伸以打造一體化集成供應鏈。在這條供應鏈上的企業(yè)在產品質量、成本、準時交付與供應鏈柔性等方面獲取比競爭對手更佳的卓越績效。然而，供應鏈的一體化集成需要大數(shù)據(jù)與流程做為支撐。數(shù)據(jù)是事實或觀察的結果，是對客觀事物的邏輯歸納，是用于表示客觀事物的未經(jīng)加工的的原始素材；流程是指由兩個及兩個以上的業(yè)務步驟，完成一個完整的業(yè)務行為的過程。而供應鏈上所有業(yè)務行為過程中的事實與結果需要由數(shù)據(jù)做為體現(xiàn)，因此可以說數(shù)據(jù)是驅動供應鏈管理進程的源動力。

數(shù)字化供應鏈管理可以實現(xiàn)對需求管理、供應商可視化績效管理、庫存與計劃管理，提升企業(yè)支出的透明度，改進供應鏈運營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù)，因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力，同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應鏈管理聚焦的基本任務為出發(fā)點，為學員闡述什么是數(shù)字化供應鏈？數(shù)字化供應鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務職能，如銷售、采購、生產制造、物流管理，有什么影響？如何實施數(shù)字化供應鏈管理變革等熱點問題。

1、讓學員理解供應鏈及供應鏈存在的問題

2、詳細介紹了戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購

3、如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？

4、為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本蕞低但價值蕞大?

5、如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？

6、了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用

7、了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

8、了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系

第 一部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，供應鏈管理模式與發(fā)展趨勢

1.國內企業(yè)供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

2.我國現(xiàn)階段供應鏈信息化建設情況分析

3.互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈管理的五種模式與發(fā)展前景

4.案例分析：精益化供應鏈計劃管理運作模式

第二部分：供應鏈需求預測方法和預測風險管理

1.預測的作用和特點

2.如何識別影響需求預測的因素

3.定性預測法與市場測試法

第三部分：供應鏈綜合計劃及其策略

1.綜合計劃的作用和策略

2.計劃的輸入信息和輸出

3.三個杠桿：產能、利用率、庫存

4.主生產計劃和物料需求計劃

5.JIT 準時生產與 VMI 協(xié)同

6.銷售和運作計劃（S&OP）及流程

第四部分：供應鏈運營協(xié)調機制

1.供應鏈失調的幾種現(xiàn)象：牛鞭效應；曲棍球棒；雙重邊際效應；齊套率差

2.供應鏈失調對績效的影響有哪些？

3.提高供應鏈協(xié)調性的方法是什么？

4.基于供應契約的激勵方法

5.協(xié)同計劃、預測和補貨

6.CPFR 的一般邏輯和實踐案例

第五部分：供應鏈上的庫存分布和庫存形式

1.供應鏈上的庫存分布：沿供應鏈逐段分析庫存產生的原因和表現(xiàn)形式

2.供應鏈上的庫存協(xié)調：供應鏈各節(jié)點間的庫存相互轉化關系和協(xié)調

3.供應鏈上的安全存量如何計算？

4.供應鏈中的物資管理精髓

5.剖析供應鏈物資供應不及時六大要因

6.供應鏈上的物資短缺七種預防對策

7.供應鏈上的物資進度督促技巧

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此次培訓，使我們進一步學習了解國家供應鏈戰(zhàn)略與政策，全面認識企業(yè)供應鏈創(chuàng)新發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對于日后完善物資采購流程管理，加強公司物資供應鏈采購過程管理等具有指導意義。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。