21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)逐步取代企業(yè)之間的競爭，核心企業(yè)的文化和價值觀往往對供應(yīng)鏈的文化和合作伙伴選擇發(fā)揮著重要的作用，隨著外包的興起、電子采購的繁榮和專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)的形成極大地促進(jìn)了采購管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展。加入合適的供應(yīng)鏈并維系與供應(yīng)鏈核心企業(yè)的良好關(guān)系，使企業(yè)自身成為核心供應(yīng)鏈聯(lián)合體有機(jī)的組成部分，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈時代背景下企業(yè)追求的主要目標(biāo)之一。

【供應(yīng)鏈管理能給學(xué)員培訓(xùn)帶來哪些收益】

1、理解新環(huán)境下精益供應(yīng)鏈管理策略

2、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;

3、理解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用;

4、掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;

5、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作;

6、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

7、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

【課程對象】：總經(jīng)理、采購副總、采購經(jīng)理/主管//采購工程師、供應(yīng)鏈經(jīng)理、SQE、PMC、物流計(jì)劃等供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)天數(shù)】：2天

【課程大綱】：

第 一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

第四講 物料管理與庫存控制

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

諾達(dá)**培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王振宇

王振宇資歷背景：

★美國CPM注冊采購經(jīng)理認(rèn)證

★上海交通大學(xué) EMBA / 經(jīng)理人班 特聘講師

★2010年度中國十大采購培訓(xùn)師

★《贏制造》特約撰稿人

王振宇老師機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)出身，有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化(ERP)解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

主講課程：

《供應(yīng)商管理與成本控制》

《物料計(jì)劃管理與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)務(wù)》

《企業(yè)信息化管理與ERP》

《高效的供應(yīng)鏈管理》

《采購組織管理與成本控制》

《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》

《精益生產(chǎn)概要》

《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

王振宇老師最 新課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]需求預(yù)測與計(jì)劃管理

[內(nèi)訓(xùn)課]現(xiàn)場5S與目視化管理 (王振宇老師)

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思維與變革管理

[內(nèi)訓(xùn)課]精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理

[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理的核心與技能

[內(nèi)訓(xùn)課]集成的產(chǎn)品開發(fā)管理—IPD研發(fā)管理介紹

王振宇服務(wù)客戶：

輔導(dǎo)的行業(yè)有：汽車、機(jī)械、電子、化工、學(xué)校等領(lǐng)域，企業(yè)性質(zhì)涉及國企、外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)等。

輔導(dǎo)的客戶有：宇通客車、魯花花生油、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械、山東輝騰機(jī)械等等。

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

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