杭州設(shè)備采購(gòu)合同培訓(xùn)

目前，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了經(jīng)過(guò)招采與合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性，但在落實(shí)過(guò)程大多數(shù)項(xiàng)目效果并不如意：許多公司對(duì)合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大；一些合約規(guī)劃事前控制作用不明顯，一些范圍較大、金額較高的合約規(guī)劃，往往會(huì)分成幾個(gè)合同簽定，成本超支在蕞后暴露出來(lái)。

如何編制集團(tuán)的合約規(guī)劃模板？項(xiàng)目公司如何細(xì)化、優(yōu)化合約規(guī)劃模板？如何才能真正做好一個(gè)全項(xiàng)目的合約規(guī)劃與招采管理？招采考察如何做才能透過(guò)顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財(cái)務(wù)情況變化而不是公司的財(cái)務(wù)情況？為什么金牌合作方會(huì)變成問(wèn)題合作方？如何解決招采審批時(shí)間長(zhǎng)、推而不前的頑疾？合同訂立管理有哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)須關(guān)注？怎樣才能成為招采與合約高手？

1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)招采策劃體系；

2、掌握合格供應(yīng)商的遴選，供應(yīng)商庫(kù)的建立；

3、掌握標(biāo)書(shū)制作，開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程；

4、掌握甄別掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)的各種表現(xiàn)形式；

5、掌握商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)要點(diǎn)；

6、掌握增值稅率調(diào)整對(duì)地產(chǎn)影響及策略；

7、掌握商務(wù)談判，合同簽約的技巧方法；

8、掌握施工階段簽證技巧；

9、掌握結(jié)算階段關(guān)注點(diǎn)及如何快速結(jié)算。

第 一部分：開(kāi)篇學(xué)習(xí)

1）供方管理新思維

2）供方管理1：扭轉(zhuǎn)思維、尊重、引導(dǎo)、不言放棄

第二部分：采購(gòu)策劃部分：

一、招標(biāo)策劃的內(nèi)容

（一）落實(shí)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件

（二）調(diào)研潛在供方市場(chǎng)

（三）分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求

（四）編制進(jìn)度計(jì)劃

（五）研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

（六）編制評(píng)標(biāo)辦法

二、招標(biāo)策劃的方法

（一）實(shí)地調(diào)研法

（二）網(wǎng)絡(luò)搜索法

（三）檔案資料研究法

（四）分析對(duì)比法

三、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用

四、招標(biāo)采購(gòu)與目標(biāo)成本管理的一體化（四控分離）

五、招標(biāo)采購(gòu)與工程進(jìn)度的匹配

六、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)流程（廢標(biāo)形式，技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)重點(diǎn)，商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)重點(diǎn)）

第三部分：合約規(guī)劃部分

一、概述

二、合約規(guī)劃目的

三、合約規(guī)劃需考慮的因素

四、合約規(guī)劃的運(yùn)用

第四部分：商務(wù)談判部分：

一、商業(yè)采購(gòu)沖突的解決方案

二、商務(wù)談判的概念

三、商務(wù)談判的目的

四、談判時(shí)機(jī)選擇

五、談判氛圍營(yíng)造

六、談判專(zhuān)家心態(tài)營(yíng)造步驟

七、商務(wù)談判的準(zhǔn)備

七、談判目標(biāo)

八、談判地位與角色

九、談判籌碼

十、談判對(duì)手分析

十一、談判模式

十二、談判策略

十三、談判戰(zhàn)術(shù)

十四、推動(dòng)談判與結(jié)束談判

十五、簽約與合同跟蹤

十六、談判案例分享

第五部分：供應(yīng)商管理部分：

一、供應(yīng)商管理的概念

二、供應(yīng)商管理目的

三、采購(gòu)策略

四、供應(yīng)商分類(lèi)

五、供應(yīng)商尋源

六、供應(yīng)商管理內(nèi)容

七、供應(yīng)商審核程序

八、供應(yīng)商激勵(lì)

九、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

第六部分：招標(biāo)采購(gòu)策略部分

一、營(yíng)改增對(duì)招投標(biāo)的影響

二、營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響

三、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

四、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度

五、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過(guò)程資料

六、如何編制招標(biāo)文件

七、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)

八、如何規(guī)避潛規(guī)則

九、標(biāo)桿房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享

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李文發(fā)的采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程，讓我深刻的了解到了自己在工作上嚴(yán)重的不足，明確了今后工作重點(diǎn)方向。經(jīng)過(guò)老師的案例分析講解，讓我掌握如何防范合同糾紛的方法和技巧。

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