-
供應(yīng)鏈成本控制培訓(xùn)課程
賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的能力。 原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち?，利潤不斷被蠶食。做企...詳情>>>
2024-07-25 -
杭州采購成本降低技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭力。 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭...詳情>>>
2024-07-25 -
采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃
2023采購成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實(shí)施方...詳情>>>
2024-07-25 -
供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略
在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。以下是一些常見的痛點(diǎn)問題，這些問題凸顯了供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略課程的必要性詳情>>>
2024-07-25 -
招投標(biāo)線上培訓(xùn)課程
明明可以順利競(jìng)標(biāo)，卻輕敵上陣，導(dǎo)致前功盡棄。 明明有希望中標(biāo)，卻忽視投標(biāo)謀略，導(dǎo)致功虧一簣。 明明產(chǎn)品競(jìng)爭力強(qiáng)，卻不注重?fù)寴?biāo)策略，導(dǎo)致半途而廢。詳情>>>
2024-07-22 -
線上招投標(biāo)培訓(xùn)課程
政府采購市場(chǎng)容量巨大，能為企業(yè)帶來發(fā)展的商機(jī)。 企業(yè)必須提高自身實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)政府采購相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件內(nèi)涵要求，提升投標(biāo)文件編制水平，同時(shí)還應(yīng)樹立正確的維權(quán)觀，避免惡性競(jìng)爭，掌...詳情>>>
2024-07-22 -
培訓(xùn)招投標(biāo)
隨著國力提升，政府購買力越來越高，抓住政府采購市場(chǎng)，無疑得到穩(wěn)定的合同收入。 國家招投標(biāo)法律法規(guī)日趨完善，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時(shí)代一去不復(fù)返了。詳情>>>
2024-07-22 -
招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容
對(duì)于主要服務(wù)大客戶的企業(yè)來說，營銷的核心就是招投標(biāo)，招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的非常重要的模式。大客戶團(tuán)購營銷，就必須首先學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)，要能給客戶提供一份盡可能完美的投標(biāo)文件，才能成為不斷中標(biāo)...詳情>>>
2024-07-22 -
物資采購全流程管理培訓(xùn)課程
全流程招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作規(guī)范，對(duì)每一個(gè)階段的操作要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解；厘清國有企業(yè)依法必招的范圍；厘清全流程招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作規(guī)范，對(duì)每一個(gè)階段的操作要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解；掌握非招標(biāo)采購流程及...詳情>>>
2024-07-17 -
采購審計(jì)方法和技巧
采購是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中極為重要的一環(huán),采購工作做不好,意味著公司經(jīng)營活動(dòng)的半壁江山出現(xiàn)了問題,因此對(duì)采購活動(dòng)開展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。詳情>>>
2024-07-17 -
數(shù)字化采購管理培訓(xùn)課程
我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)**發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。詳情>>>
2024-07-17 -
藥業(yè)數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)**發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的...詳情>>>
2024-07-17 -
廣州企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。詳情>>>
2024-07-17 -
采購供應(yīng)鏈管理及采購成本降低
?您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力...詳情>>>
2024-07-17 -
采購成本分析與控制培訓(xùn)
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，有效控制采購成本是企業(yè)取得成功的重要因素之一。本課程將為您提供全面的采購成本管理知識(shí)和實(shí)用技巧，幫助您優(yōu)化采購流程，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭力。 不要再讓采購成本成為企業(yè)發(fā)展的...詳情>>>
2024-07-17 -
價(jià)值采購培訓(xùn)課程內(nèi)容
你是否在為采購成本居高不下而煩惱？是否在為供應(yīng)商管理不善而頭疼？是否在為庫存積壓而焦慮？如果是，那么你一定不能錯(cuò)過我們的《價(jià)值采購：從采購策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購》課程！詳情>>>
2024-07-17 -
廈門陽光采購培訓(xùn)課程
?“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標(biāo)方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運(yùn)用個(gè)人的影響力或者以個(gè)人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。詳情>>>
2024-07-17 -
采購組織流程管理培訓(xùn)
?如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)**的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競(jìng)爭力；如何構(gòu)建一個(gè)**的采購運(yùn)作系統(tǒng)？詳情>>>
2024-07-17 -
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理
采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過對(duì)采購開支、業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，定義采購的策略，供應(yīng)商選擇策略以及采購...詳情>>>
2024-07-17 -
企業(yè)采購降本增效培訓(xùn)課程
采購降本的目的是降低企業(yè)購進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購價(jià)格是采購降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的方法很多，例如談判議價(jià)，招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，優(yōu)化規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)等。這些方法能帶來的降本效果是有實(shí)質(zhì)性差別的。因...詳情>>>
2024-07-17
