深圳培訓(xùn)網(wǎng) > 深圳采購物流管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 諾達(dá)名師
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁 > 采購物流管理培訓(xùn)資訊 > 供應(yīng)鏈成本控制培訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈成本控制培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-07-25

導(dǎo)語概要

賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的能力。 原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升,企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重,市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち?,利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。

成本控制培訓(xùn)咨詢

成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的能力。

原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升,企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重,市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち?,利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。

如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境,令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?

痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時(shí)候了,以往的粗放管理模式已不適用。

提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?,是最終出路。

微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤增長(zhǎng),這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。

本課程從供應(yīng)鏈全新的視角透視供應(yīng)鏈成本,分別對(duì)供應(yīng)鏈中的顯性成本,隱性成本與系統(tǒng)性成本削減著手,內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,層層展開;理論,工具與方法有效結(jié)合,將給您帶來您想要的答案!

成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)成本消減概述

一、從企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段看成本對(duì)供應(yīng)鏈的重要性

二、供應(yīng)鏈成本管控與削減的兩大方向

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

四、對(duì)成本的重新思考-如何提高利潤

視頻案例分析:上海的哥

五、供應(yīng)鏈全系統(tǒng)成本內(nèi)容

1、什么是成本

2、成本的形成過程

3、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與性質(zhì)劃分

第二講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“顯性”成本削減之采購降本

一、采購成本與企業(yè)利潤的關(guān)系

二、采購降本對(duì)象選擇

三、采購降本之物料/產(chǎn)品成本與價(jià)格分析

1、如何使用TPSM模型進(jìn)行報(bào)價(jià)分析

2、基于成本清單的價(jià)格分析

案例分析:TPSM模型分析

          某物料成本清單表分析

四、流程降本

1、流程降本四個(gè)關(guān)鍵要素

2、流程降本三大核心要點(diǎn)

案例分析:某企業(yè)MRO物料降本分析

五、結(jié)構(gòu)降成本

1、聯(lián)合采購四種方法

2、集中采購

案例分析:某企業(yè)桶裝水集中采購分析

          王總監(jiān)集采為什么會(huì)失敗

六、商務(wù)降成本

1、商務(wù)降本五大關(guān)鍵要素

2、反向拍賣

案例分析:某企業(yè)反向拍賣降本分析

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判

案例導(dǎo)入:小朋友分柚子

案例分析:中國高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功

          談判連環(huán)計(jì)分析

七、共享降成本

1、收入共享

案例分析:某煉鋁廠與電力公司收入共享分析

2、協(xié)作性成本削減

案例分析:某家電企業(yè)協(xié)作性成本削減分析

第三講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“顯性”成本削減之制造降本

一、制造降本三個(gè)方向

二、浪費(fèi)與降本的關(guān)系

1、認(rèn)識(shí)企業(yè)常見的七大浪費(fèi)

視頻案例分析:烤面包

2、工作構(gòu)成三要素

3、識(shí)別浪費(fèi)的工具—價(jià)值流程圖

案例分析:某產(chǎn)品價(jià)值流圖分析

三、制造降本之“物”有關(guān)降本—過早過量

1、過早過量產(chǎn)生的幾大原因

2、過早過量消除策略之產(chǎn)品定位/客戶定位策略

3、過早過量消除策略之生產(chǎn)計(jì)劃策略

案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品利潤與銷量分析表

案例分析:某集團(tuán)客戶分級(jí)表

案例分析:某自行車集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃策略

四、制造降本之“物”有關(guān)降本—搬運(yùn)浪費(fèi)

1、搬運(yùn)產(chǎn)生的三大原因

2、搬運(yùn)浪費(fèi)消除策略—布局優(yōu)化

3、搬運(yùn)浪費(fèi)消除策略—物流配送優(yōu)化

4、搬運(yùn)浪費(fèi)消除策略—建立店面

案例分析:某日本企業(yè)搬運(yùn)浪費(fèi)消除分析

五、制造降本之“人”有關(guān)降本—等待浪費(fèi)

1、等待浪費(fèi)產(chǎn)生的九大原因

2、等待浪費(fèi)消除的對(duì)策

案例分析:某重工機(jī)械公司等待浪費(fèi)消除案例

六、制造降本之“人”有關(guān)降本—?jiǎng)幼骼速M(fèi)

1、動(dòng)作浪費(fèi)常見類型與產(chǎn)生原因

2、動(dòng)作浪費(fèi)消除的幾種方法與工具

案例分享:某日資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例分享

七、制造降本之“工藝”有關(guān)降本—過分加工浪費(fèi)

1、加工浪費(fèi)形成的四大原因

2、消除過分加工浪費(fèi)的三種方法

案例分析:某機(jī)械公司過分中工案例

第四講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“顯性”成本削減之庫存降本

一、庫存定位

二、庫存,成本與現(xiàn)金流的關(guān)系

1、庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金之間的關(guān)系

2、庫存持有成本

3、如何提升高層對(duì)庫存控制的積極性

現(xiàn)場(chǎng)演練:庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流關(guān)系

          某電子企業(yè)庫存持有成本與利潤分析

三、庫存形成的原因

1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉(zhuǎn)移

2、牛鞭效應(yīng)

案例分析:服裝行業(yè)庫存分析

四、庫存三種類型與根源

1、周轉(zhuǎn)庫存

2、安全庫存

3、多余庫存

五、周轉(zhuǎn)庫存消減策略

1、 采用推拉結(jié)合縮短采購周期

2、優(yōu)化流程縮短訂單處理周期

3、從產(chǎn)品宏觀流程與微觀流程縮短制造周期

案例分析:江蘇某人防機(jī)械企業(yè)庫存分析

          江勞某人防機(jī)械企業(yè)訂單處理周期縮短分析

六、安全庫存消減

1、安全庫存定義

2、安全庫存產(chǎn)生的原因

3、安全庫存消減:減少和控制時(shí)間過長(zhǎng)造成的不確定性

4、安全庫存消減:減少和控制信息不對(duì)稱造成的不確定性

5、安全庫存消減:減少和控制能力不對(duì)稱造成的不確定性

案例分析:需求與供應(yīng)不確定性案例分析

          A公司為什么一邊缺貨一邊呆滯?

七、多余庫存消減策略

1、需求管理

2、物料齊套率管控

3、風(fēng)險(xiǎn)物料管控

4、庫存監(jiān)控-庫存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

案例分析:某紡織機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更管理分析

案例演練:庫存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

案例討論:某彩電集團(tuán)為什么有110億元的“壞帳”

第五講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“顯性”成本削減之物流降本

一、物流成本構(gòu)成

1、物流成本的五種狀況

2、物流成本“量,質(zhì),流”的優(yōu)先級(jí)順序分析

3、確定改善方案的優(yōu)先順序

二、決定物流效率兩大因素

三、物流改善關(guān)鍵的“六化“要素

案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品單位運(yùn)費(fèi)分析

四、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):倉庫或流通中心要點(diǎn)

1、把握物質(zhì)流:明確商品品種,何時(shí)進(jìn)貨,保存時(shí)間等

2、對(duì)庫存商品實(shí)行ABC管理

3、場(chǎng)所的管理要對(duì)應(yīng)多品種少量要求

案例分析: 某企業(yè)倉庫內(nèi)部物質(zhì)流分析表

五、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):揀選,出貨要點(diǎn)

1、采用單一揀選(摘果法)還是整合揀選(播種法)

2、做到“六個(gè)不要”實(shí)現(xiàn)作業(yè)的效率化

3、考慮省力化與自動(dòng)化

案例分析:某日企DC揀選分析

視頻案例分析:某物流倉庫自動(dòng)化管理分析

六、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):配送的要點(diǎn)

1、利用貨車實(shí)施頻繁配送

2、運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)與分析是削減物流成本的寶貴資源

案例分析:某日企業(yè)運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表

          運(yùn)輸數(shù)量與運(yùn)輸成本關(guān)系分析

七、物流現(xiàn)場(chǎng)成本削減的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):勞務(wù)管理要點(diǎn)

1、人員招聘與使用方法

2、低成本合理的使用人員

綜合案例分析:某配送中心通過IE作業(yè)改善分析

              某DC中心配送路線優(yōu)化分析

第六講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“隱性”成本削減之復(fù)雜度降本

案例導(dǎo)入:蘋果公司VS漢王科技

一、產(chǎn)品復(fù)雜度概述

1、產(chǎn)品復(fù)雜度形成的原因

2、產(chǎn)品復(fù)雜度的三個(gè)層次

3、產(chǎn)品復(fù)雜度共同特點(diǎn)

4、復(fù)雜度好壞分析

5、復(fù)雜度兩種方式

案例分析:設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量考核分析

          產(chǎn)品復(fù)雜度評(píng)估表分析

二、產(chǎn)品復(fù)雜度與成本的關(guān)系

三、復(fù)雜度降本三級(jí)跳

1、復(fù)雜度關(guān)聯(lián)性

2、復(fù)雜度降本三級(jí)跳

3、復(fù)雜度降本與跨職能協(xié)作

案例分析:聯(lián)合技術(shù)復(fù)雜度降本分析

四、復(fù)雜度降本之管理手段

1、市場(chǎng)份額選擇

2、職能部門決心與方法

案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度指數(shù)表分析

案例分析:這家企業(yè)為什么不賺錢?

五、復(fù)雜度降本之技術(shù)手段—標(biāo)通化設(shè)計(jì)

1、標(biāo)通化實(shí)施難點(diǎn)與解決方案

2、標(biāo)通化設(shè)計(jì)之工具—VRP實(shí)施九步驟

案例分析:某名企VRP標(biāo)通化設(shè)計(jì)分析

六、復(fù)雜度降本之技術(shù)手段—VE/VA

1、VE/VA定義,公式與五大原則

2、VE/VA實(shí)施五步驟

3、執(zhí)行VE/VA需要檢查項(xiàng)目

案例分析:咖啡壺運(yùn)用VE/VA降本分析

          高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本分析

七、組織復(fù)雜度降本

1、供應(yīng)鏈的四個(gè)階段

2、職能部門:合作VS競(jìng)爭(zhēng)

3、職能部門:內(nèi)在約束VS外在約束

4、組織復(fù)雜度解決方案:設(shè)定矛盾與統(tǒng)一的KPI指標(biāo)

案例分析:某電器集團(tuán)KPI指標(biāo)分析

八、流程復(fù)雜度降本

1、流程必須以客戶為導(dǎo)向

2、流程降本三大工具

案例分析:某企業(yè)流程優(yōu)化分析

第七講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“隱性”成本削減之劣質(zhì)成本降本

一、為什么質(zhì)量管理常失敗

二、質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)基石—質(zhì)量鏈

三、質(zhì)量經(jīng)營成熟度模型

討論發(fā)表:企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成熟度,PONC占營業(yè)額比例

四、質(zhì)量成本

1、 品質(zhì)成本構(gòu)成與成本分析

2、 預(yù)防成本與鑒定成本

3、 內(nèi)外損失成本

4、 品質(zhì)成本分析表與成本報(bào)告

案例分析:某企業(yè)品質(zhì)成本分析報(bào)告

五、消減品質(zhì)成本的方法

1、 構(gòu)建品質(zhì)“三不”管理體系

2、問題重要緊急度分析

3、 削減品質(zhì)成本十步驟

案例分析:某企業(yè)品質(zhì)成本削減分析

第八講:供應(yīng)鏈全系統(tǒng)“系統(tǒng)性”成本削減之產(chǎn)供銷協(xié)同降本

一、為什么要做產(chǎn)供銷協(xié)同

1、囚徒困境模型

2、銷售與供應(yīng)鏈如何走出囚徒困境

案例分析:企業(yè)產(chǎn)銷會(huì)議兩大場(chǎng)景案例分析

案例導(dǎo)入:從快餐店看供需關(guān)系集成的重要性

二、如何打破生產(chǎn),銷售,采購與物流的圍墻

三、什么是產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃

四、產(chǎn)供銷協(xié)同的三個(gè)條件

五、產(chǎn)供銷協(xié)同五步驟

步驟一:產(chǎn)品管理

步驟二:需求管理分析

步驟三:供需初步評(píng)估

1、供應(yīng)計(jì)劃管理責(zé)任與方向

2、供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施五步驟

第一步:需求信息輸入

第二步:產(chǎn)品單位確定

第三步:供需平衡初步分析

第四步:供需平衡決策模式

第五步:供需平衡兩大方向

案例分析:A公司供需初步平衡分析

步驟四:供需平衡綜合決策

1、供應(yīng)方向三種策略與四種方案

2、需求方向三種方案

案例分析:A公司供應(yīng)方向四種方案分析

A公司那月促銷利潤最高

案例演練:四種計(jì)算方法練習(xí)

步驟五:產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議

案例分析:A公司產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃分析

六、產(chǎn)供銷協(xié)同無效時(shí)出現(xiàn)的問題

綜合案例分析:某電器集團(tuán)產(chǎn)銷協(xié)同降本分析

總結(jié),答疑!

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 財(cái)務(wù)管理咨詢顧問-付華

    曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師-李懷暉

    李懷暉老師,畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究,擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢...

  • 采購成本控制管理講師-南斌

    南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式...

上一篇:深圳企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程 下一篇:客戶談判技巧與話術(shù)
深圳采購物流管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

""

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572