西安施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全培訓(xùn)

項(xiàng)目安全文明施工管理是項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，安全對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性極其重要，唯有高度重視，全面系統(tǒng)進(jìn)行管控，方能確保項(xiàng)目安全。文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn)，也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的形象，在客戶及政府職能部門(mén)的管理中占有極其重要地位，對(duì)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)起著不可替代的作用。

以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

模塊一：建筑工程項(xiàng)目安全管理

第一章、建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

第二章、建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)

第三章、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理制度

模塊二：建筑工程項(xiàng)目管理角色定位及崗位職能

第一章、項(xiàng)目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第三章、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好安全管理

模塊三：建筑工程項(xiàng)目安全管理組織過(guò)程

第一章、建筑工程項(xiàng)目的組織管理

第二章、安全管理組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及比較

第三章、組織內(nèi)人際關(guān)系

模塊四：時(shí)間任務(wù)

第一章、效率極低人士的5個(gè)習(xí)慣

第二章、管理者正確的時(shí)間觀念

第三章、目標(biāo)任務(wù)管理

模塊五：建筑工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

第一章、知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第二章、團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平評(píng)價(jià)

第三章、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效果提升技巧

第四章、提高團(tuán)隊(duì)效率的5個(gè)技巧

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此次培訓(xùn)，授課老師針對(duì)施工項(xiàng)目一線人員的這一特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備了內(nèi)容豐富的課件，圍繞建筑危大工程安全管理規(guī)定、住建部門(mén)通報(bào)的各地違規(guī)違法事實(shí)、建筑起重機(jī)械全過(guò)程管理，應(yīng)急管理及輿情處理等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)共享與交流，重點(diǎn)對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的相關(guān)知識(shí)以實(shí)物模型和圖文并茂的形式進(jìn)行了詳細(xì)講解，參訓(xùn)人員深受啟發(fā)！通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅讓大家掌握了工程施工的安全要點(diǎn)，并且能把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工管理中，確保在施工時(shí)能更好的采取安全管控措施，保證施工安全順利的進(jìn)行。

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