蘇州工程項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)

施工人員素質(zhì)的參差不齊，對其教育培訓(xùn)及溝通難度大，有的甚至蠻不講理；他們的工作中往往會涉及高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對較高，甚至影響到企業(yè)的安全管理績效和聲譽(yù)。因此，對施工商的安全管理尤為重要。本課程系統(tǒng)的從施工商的選擇、施工前審查、施工監(jiān)管、施工后評估等基本管理到可能涉及的作業(yè)現(xiàn)場管理，均進(jìn)行詳盡分析和對策。

1.了解建筑工程項(xiàng)目管理角色定位及崗位職能

2.掌握建筑工程項(xiàng)目安全管理組織過程

3.學(xué)會建筑工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

模塊一：建筑工程項(xiàng)目安全管理

第一章：建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

第1節(jié)、建筑產(chǎn)品多樣化

第2節(jié)、建筑環(huán)境經(jīng)常變化

第3節(jié)、建筑生產(chǎn)方式變化

第4節(jié)、建筑工程項(xiàng)目不安全因素復(fù)雜多變

第二章：建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)

第1節(jié)、建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要性

第2節(jié)、建筑工程項(xiàng)目安全事故的危害

第3節(jié)、建筑工程項(xiàng)目安全問題原因分析

第4節(jié)、保障安全生產(chǎn)的措施

第三章：建筑工程項(xiàng)目施工安全管理制度

第1節(jié)、安全教育制度

第2節(jié)、安全檢查制度

第3節(jié)、安全技術(shù)交底制度

第4節(jié)、安全值班制度

第5節(jié)、安全十大禁令

第6節(jié)、安全生產(chǎn)獎罰制度

第7節(jié)、安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

模塊二：建筑工程項(xiàng)目管理角色定位及崗位職能

第一章：項(xiàng)目管理者的角色定位

第1節(jié)、角色定位概念

第2節(jié)、角色定位誤區(qū)及解決措施

第3節(jié)、項(xiàng)目管理者的角色定位

第4節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)

第二章：建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第1節(jié)、工程施工管理

第2節(jié)、與工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作配合

第3節(jié)、項(xiàng)目工程建設(shè)竣工驗(yàn)收

第三章：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好安全管理

第1節(jié)、抓工作就靠時間進(jìn)度表

第2節(jié)、描述實(shí)際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)、授權(quán)和干預(yù)，做個會放風(fēng)箏的領(lǐng)導(dǎo)

模塊三：建筑工程項(xiàng)目安全管理組織過程

第一章：建筑工程項(xiàng)目的組織管理

第1節(jié)、機(jī)構(gòu)配置

第2節(jié)、管理團(tuán)隊(duì)

第3節(jié)、團(tuán)隊(duì)凝聚力

第4節(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第二章：安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較

第1節(jié)、組織機(jī)構(gòu)建立原則

第2節(jié)、常見的組織形式

第三章：組織內(nèi)人際關(guān)系

第1節(jié)、能力是勝任工作的必要條件

第2節(jié)、奉獻(xiàn)是組織關(guān)系成立的基礎(chǔ)

第3節(jié)、工作評價來源于工作相關(guān)者

第4節(jié)、奉獻(xiàn)者應(yīng)該得到合理的回報(bào)

第5節(jié)、激勵和宣揚(yáng)組織的成功而不是個人的成功

模塊四：時間任務(wù)

第一章：效率極低人士的5個習(xí)慣

第1節(jié)、拖拉

第2節(jié)、做無關(guān)緊要的事

第3節(jié)、消極

第4節(jié)、與世隔絕

第5節(jié)、信息過剩

第二章：管理者正確的時間觀念

第1節(jié)、時間管理現(xiàn)狀

第2節(jié)、工程管理者的工作狀態(tài)

第3節(jié)、時間任務(wù)核心

第三章：目標(biāo)任務(wù)管理

第1節(jié)、任務(wù)管理優(yōu)先級

第2節(jié)、目標(biāo)任務(wù)管理方法應(yīng)用

第3節(jié)、理性管理方法

模塊五：建筑工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

第一章：知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第1節(jié)、DISC基礎(chǔ)

第2節(jié)、DISC維度

第二章：團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平評價

第1節(jié)、成員共同領(lǐng)導(dǎo)的程度

第2節(jié)、團(tuán)隊(duì)工作技能

第3節(jié)、團(tuán)隊(duì)氛圍

第4節(jié)、團(tuán)隊(duì)凝聚力

第5節(jié)、團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)水平

第三章：團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效果提升技巧

第1節(jié)、影響力

第2節(jié)、指導(dǎo)和解決問題

第3節(jié)、付諸行動

第四章：提高團(tuán)隊(duì)效率的5個技巧

第1節(jié)、停止加班，提升效率

第2節(jié)、不要太常說“yes”

第3節(jié)、停止事必躬親，請他人幫忙

第4節(jié)、停止完美主義

第5節(jié)、停止做重復(fù)的事，并使它自動化

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此次培訓(xùn)，授課老師針對施工項(xiàng)目一線人員的這一特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備了內(nèi)容豐富的課件，圍繞建筑危大工程安全管理規(guī)定、住建部門通報(bào)的各地違規(guī)違法事實(shí)、建筑起重機(jī)械全過程管理，應(yīng)急管理及輿情處理等方面進(jìn)行了現(xiàn)場共享與交流，重點(diǎn)對塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的相關(guān)知識以實(shí)物模型和圖文并茂的形式進(jìn)行了詳細(xì)講解，參訓(xùn)人員深受啟發(fā)！通過這次培訓(xùn)，不僅讓大家掌握了工程施工的安全要點(diǎn)，并且能把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際施工管理中，確保在施工時能更好的采取安全管控措施，保證施工安全順利的進(jìn)行。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！