在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。中層管理者不但要充分理解、吸收領導意圖，還要能夠將領導意圖準確轉化，制定具體實施細節(jié)和程序，同時及時表述、傳遞給基層，并督促實施，全程監(jiān)控，確保組織目標的達成。但往往企業(yè)中層管理人員的管理技能不足，那么如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力？下面推薦幾個企業(yè)中層管理干部培訓課程，希望對大家有所幫助：
中層管理人員培訓課程
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《MTP中層管理者管理技能提升訓練》 主講：肖鳳德 **部分：中層管理干部的價值定位與管理技能 第二部分：目標管理 第三部分：授權督導的技巧 第四部分：工作教導技巧 第五部分：積極態(tài)度與激勵技巧 第六部分：熔煉高績效團隊 第七部分：團隊沖突處理 第八部分：溝通技巧與工作協(xié)調 |
《中層管理者核心管理技能訓練》 主講：任濤 一、核心管理技能之一：管理縱橫技能 二、核心管理技能之二：時間管理技能 三、核心管理技能之三：組織溝通技能 四、核心管理技能之四：有效授權技能 五、核心管理技能之五：團隊管理技能 六、核心管理技能之六：目標管理技能 七、核心管理技能之七：有效決策技能 八、核心管理技能之八：有效領導技能 |
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《中層管理人員技能提升》 主講：徐云松 **篇、角色認知——本色做人，角色做事 第二篇、職責意識——使命出發(fā)，責任行事 第三篇、用人之長——尊重差異，揚長避短 第四篇、教化影響——文化傳承，輔導激勵 第五篇、制度反應——卓越執(zhí)行，懲戒有度 |
《中層管理者的能力提升》 主講：尚旭東 一、引言：“夾心餅干”要做好準備 二、對上管理：做好上司的左右手，在成就上司的過程中成就自己 三、構建協(xié)作網絡：與平級建立和諧互助的關系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理團隊 六、管理績效 |
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中層管理人員講師介紹
尚旭東——中高層銷售管理講師
尚旭東曾在海爾集團、美的集團、大名實業(yè)集團、金鵑國際廣告公司等企業(yè)從事多年中高層銷售管理工作，因為具有在不同企業(yè)文化中工作的經驗，曾主導海爾集團黑色家電及其他產品華東事業(yè)部整體營銷工作、在海爾集團從事營銷管理工作12年整；
尚旭東作為資深的管理咨詢專業(yè)人士與培訓講師，以豐富的企業(yè)管理咨詢經歷和操作經驗為學員提供系統(tǒng)性強、實用度高、互動研討的培訓課程，在管理實踐、營銷實戰(zhàn)和企業(yè)文化建設等方面積累了豐富的市場操作和實戰(zhàn)經驗，屬于非學院派的實戰(zhàn)實用型講師。
中層管理人員培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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