有效的執(zhí)行力
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-11-13
做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,如何讓自己的團(tuán)隊發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題,因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),你的計劃多么的完美,沒有良好的團(tuán)隊執(zhí)行能力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。
做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,如何讓自己的團(tuán)隊發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題,因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),你的計劃多么的完美,沒有良好的團(tuán)隊執(zhí)行能力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
(一) 執(zhí)行前的計劃者
1. 執(zhí)行力、在團(tuán)隊執(zhí)行力概述
2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)?
3. 有執(zhí)行力的員工的特征?
4. 企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定?
(二) 執(zhí)行過程中的保證者
1. 中高層管理人員的用人之道
2. 方案執(zhí)行的重要意義
3. 高效執(zhí)行的管理能力
4. 高效執(zhí)行的方法
(三) 執(zhí)行過程中的評估者
1. 執(zhí)行中的反饋
2. 如何利用有效反饋加強(qiáng)執(zhí)行
3. 執(zhí)行中管理者的具體行為方式
4. 通過評估承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
(四) 執(zhí)行過程中的控制者
1. 執(zhí)行的根本目的是高效
2. 中高層人員在執(zhí)行過程中的控制能力
3. 如何解決執(zhí)行過程中所面臨的問題是關(guān)鍵
4. 提升判斷能力和決策能力
5. 問題分析及改善手法
(五) 人才與業(yè)績的開發(fā)者
1. 管理者的角色
2. 管理者執(zhí)行中的職責(zé)與責(zé)任
3. 企業(yè)文化對執(zhí)行的重要性
4. 如何有效激勵員工做高效執(zhí)行的方法
5. 高效執(zhí)行中的獎懲機(jī)制