北京團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-09
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶(hù)反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場(chǎng)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶(hù)反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場(chǎng)。而有些企業(yè)把握住一次市場(chǎng)機(jī)遇,逆勢(shì)而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實(shí)現(xiàn)IPO。究其原因市場(chǎng)上從來(lái)不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會(huì),缺乏的是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的執(zhí)行力,如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識(shí)、基層員工缺乏執(zhí)行力勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)
●了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理的主要瓶頸和誤區(qū)在哪里
●了解卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力形成的模型與管控的八個(gè)節(jié)點(diǎn)
●掌握卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障方法與技巧
●掌握形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的全員互助管理工具
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
一、課程儀式:
1、全體學(xué)員著迷彩服
2、宣讀入訓(xùn)須知
3、軍事化訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律
4、宣誓
5、全體進(jìn)入軍人狀態(tài),準(zhǔn)備入場(chǎng)
二、我們一起思考:
1、思考:什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道
6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒(méi)有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、學(xué)員分組,組建自己的企業(yè),建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳
三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問(wèn)題
1、商業(yè)人格
2、勇于承擔(dān)責(zé)任,這是我的責(zé)任
3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向
4、絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行
四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問(wèn)題
1、結(jié)果定義
2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象
3、不做結(jié)果的三大原因
4、結(jié)果三要素
5、結(jié)果的兩種思維
五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問(wèn)題
1、“我不會(huì)”就“練”
2、“不可能”就“逼”
3、“沒(méi)辦法”就“想”
4、高效執(zhí)行的四種工具方法
六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問(wèn)題
1、主動(dòng)執(zhí)行
2、創(chuàng)造執(zhí)行
3、凡事超越期望
七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問(wèn)題
1、立即——快
2、行動(dòng)——干
3、燒水理論
八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師-董波浪
團(tuán)隊(duì)心智管理專(zhuān)家,團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師,企業(yè)人才建設(shè)高級(jí)顧問(wèn),有十多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)潛心探索團(tuán)隊(duì)心智模式、思維模式、行為模式、心智語(yǔ)言、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練課程...
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造教練-余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造教練,曾任七匹狼公司(華南區(qū))培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國(guó)際)集團(tuán)人力資源總監(jiān),在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾為中國(guó)城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團(tuán)、重慶宏西吉房地產(chǎn)等大型企業(yè)進(jìn)行4R執(zhí)行力、戰(zhàn)略HR管理等項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢(xún)...
怎么提高員工執(zhí)行力?
一、企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。
二、流程優(yōu)化。建立良好的溝通渠道,及時(shí)收集并反饋信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題,促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。
三、管理制度。管理人員依據(jù)工作目標(biāo),制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。
四、營(yíng)造氛圍。建立具有適度壓力的工作氛圍,使得員工具有適度危機(jī)感,進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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