多元領(lǐng)導(dǎo)力

多元領(lǐng)導(dǎo)力也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該具備開放的心態(tài)和傾聽能力，能夠理解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和需求。領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人特長和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)積極、包容和有利于成長的環(huán)境。

一、組織行為學(xué)的基礎(chǔ)認(rèn)知建構(gòu)：

1、組織行為學(xué)是怎樣的一門學(xué)科，屬于哪個(gè)領(lǐng)域？

2、組織行為學(xué)的屬性特征與學(xué)科基礎(chǔ)；

4、人性假設(shè)是組織行為學(xué)的應(yīng)用前提；

二、組織管理模型五要素

1、戰(zhàn)略：目標(biāo)與導(dǎo)向；

2、組織：架構(gòu)與模式；

3、資源：人財(cái)物信息；

4、制度：流程與底線；

5、文化：內(nèi)涵與行為；

三、管理者素能結(jié)構(gòu)與認(rèn)知要求

1、技術(shù)技能/人際技能/概念技能；

2、認(rèn)知層次與組織環(huán)境應(yīng)用；

四、組織行為學(xué)的工作應(yīng)用：

1、組織行為學(xué)的五個(gè)應(yīng)用落點(diǎn)：保障基礎(chǔ)運(yùn)行、有效溝通協(xié)作、處理利用沖突、團(tuán)隊(duì)活力保持、組織智商提升；

2、個(gè)體績效影響因素：意愿、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、資源、機(jī)會(huì)；

3、組織行為學(xué)的工作矩陣：組織、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo) 者

3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、組織變革；

3.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系、協(xié)作機(jī)制；

3.3 權(quán)力界定、權(quán)力風(fēng)格、心智水平；

五、組織行為學(xué)中的鐵三角模型：

1、腿部有力：優(yōu)秀基層主管的特性與行動(dòng)要領(lǐng)；

2、腰部要挺：出色中層干部的特性與樞紐作用；

3、頭部清醒：卓越高層經(jīng)理的特性與價(jià)值原則；

六、現(xiàn)代管理環(huán)境變化與領(lǐng)導(dǎo)力多元化

1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力；

2、領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成：意志力、凝聚力、感召力、遠(yuǎn)見力；

3、多元化領(lǐng)導(dǎo)力矩陣模型：

行政領(lǐng)導(dǎo)力·控制領(lǐng)導(dǎo)力·情感領(lǐng)導(dǎo)力·專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力·成就領(lǐng)導(dǎo)力

賦能領(lǐng)導(dǎo)力·情境領(lǐng)導(dǎo)力·情商領(lǐng)導(dǎo)力·跨界領(lǐng)導(dǎo)力·前瞻領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力·敏捷領(lǐng)導(dǎo)力·心智領(lǐng)導(dǎo)力·跨維領(lǐng)導(dǎo)力·數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力

  研討與對(duì)話：矩陣中領(lǐng)導(dǎo)力類型邏輯關(guān)系及本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力基因優(yōu)勢與成長機(jī)遇

4、四大關(guān)鍵行為邏輯反思：

本能習(xí)慣VS理性意識(shí)、立場取向VS目標(biāo)取向、消極情緒VS積極情緒、獨(dú)立行為VS共創(chuàng)行為

  5、改善與提升領(lǐng)導(dǎo)力的自我訓(xùn)練：

探索內(nèi)驅(qū)力，提升影響維度，激發(fā)自我潛能

突破認(rèn)知邊界，構(gòu)建心智資本

認(rèn)識(shí)并接納自我，承認(rèn)并面對(duì)情緒

欣賞他人，經(jīng)營內(nèi)驅(qū)與素能，幫助成長

勇于創(chuàng)造挑戰(zhàn)，推動(dòng)變革，促動(dòng)參與

集體復(fù)盤，共同提升，形成循環(huán)