東莞執(zhí)行力管理線下課程哪個好

這世界上大多數(shù)的失敗，往往都敗在執(zhí)行力太差。能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天賦能力，外界支持等等。但這些并不是**重要的因素，真正起到?jīng)Q定性影響的只有一個，那就是說干就干的執(zhí)行力。不管你的方法有多好，計劃地有多周詳，天賦有多出眾，外界給你的支持有多大，如果你不去執(zhí)行，不去行動起來，那么是永遠也不可能將這件事做好的。優(yōu)秀的人，不一定都擁有很強的天賦，但一定擁有強大的執(zhí)行力。

1、學會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；

2、正確分析中層執(zhí)行力提升關鍵要素，找出根本原因；

3、掌握提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；

4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？

一、認識執(zhí)行力

1、分析執(zhí)行力亂象

2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程

3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

4、案例研討

二、如何提升個人執(zhí)行力

1、時間管理與效率提升

（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

（2）四象限理論

（3）高效時間管理的八個技巧

（4）對付拖延的技巧

（5）拒絕干擾的技巧

（6）提升行動力的技巧

（7）案例研討

2、善于溝通

（1）金字塔原理表達的技巧

（2）對上溝通技巧與實踐

（3）平級溝通技巧與實踐

（4）對下溝通技巧與實踐

（5）跨部門溝通技巧與實踐

（6）案例研討

三、如何提升團隊執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析

（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理

（2）缺少科學的監(jiān)督考核機制

（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣

（4）缺乏目標管理及任務分解方法

（5）缺乏團隊文化建設

（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧

2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析

（1）理解上級意圖

（2）制訂執(zhí)行計劃

（3）付諸實際行動

（4）校正執(zhí)行偏差

（5）確保執(zhí)行成果

（6）完善執(zhí)行體系

3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟

4、案例研討

（1）為什么要設定里程碑目標？

（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？

（3）副總不批新增預算，如何達到雙贏？

（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)

（5）華為某項目實施控制實例

（6）PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）

（7）某500強公司非物質激勵實例

（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）

（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

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1、在這次培訓中，我執(zhí)行力有了系統(tǒng)的了解，實際案例分析更多的結合了我的工作。

2、我掌握了一些做事情的態(tài)度和方法這方面有提高。

3、這次的講座讓我不虛此行，得到了很多啟示。

4、老師互動的機會很多，課堂氣氛活躍，趣味性強。

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