招聘面談技巧培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-02-16
隨著社會結(jié)構(gòu)變遷、經(jīng)濟持續(xù)下行、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達、人工智能發(fā)展、商業(yè)模式改變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口紅利下降、工作流動頻繁、招募渠道單一、招聘成本上升、錄用方式落后、薪酬福利滯后等諸多因素的日益突出，導(dǎo)致企業(yè)的招聘工作難以開展，尋覓合適人才的難度更高。
然而，企業(yè)的競爭說到底是人力資源的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是人才的競爭，能否招聘到優(yōu)秀并且合適的人才，關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。
那么，企業(yè)應(yīng)該如何突破招聘的困境？企業(yè)的招聘之路應(yīng)該怎么走？
困境的背后，我們應(yīng)該看到一條光明的路！
HR招聘面試技巧培訓(xùn)課程
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招聘面試技術(shù)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負有選人用人職責(zé)的各級部門主管干部。
課程目標： 課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動態(tài)變化和互動的前提下講解面試的評判標準和提問追問技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，本課程重在提升面試官的評判真假高低的能力，以“擇優(yōu)”評判這一高難目標為主線，從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平... -
實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：人力資源管理者為主，各類各級管理者為輔。
課程目標： 1、**培訓(xùn)讓學(xué)員掌握招聘面試的基本理論。 2、**培訓(xùn)讓學(xué)員把握住招聘面試的關(guān)鍵要領(lǐng)。 3、**培訓(xùn)讓學(xué)員掌握招聘面試的基本流程和方法 4、**培訓(xùn)讓學(xué)員掌握常用的面試方法和技巧。 -
招聘與面試技巧培訓(xùn)
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：人力資源管理者為主，各類各級管理者為輔。
課程目標：1.建立正確的甄選與用人理念 2.了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準備事項 3.學(xué)習(xí)如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法 4.練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用 -
4S精準招聘法
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、主管及相關(guān)從業(yè)者等。
課程目標： 1. 知曉并避免人才招聘過程中的常見錯誤，幫助學(xué)員避免資源浪費，提高精準度； 2. 掌握建立各類人才素質(zhì)模型的方法，掌握精準分析招聘需求的方法； 3. 掌握精準選擇招聘渠道的方法； 4. 熟練掌握精準選人的主要方法：行為面試法； 5. 掌握**精準分析人才需求來說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。 6. 直接獲取一些實用的招聘工具和模板... -
基于目標選才的體驗式招聘技巧
課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：從事招聘工作的從業(yè)人員，團隊領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)者。
課程目標： 1. 形成以三層傾聽和START為核心的面試技巧； 2. 熟練使用面試表格IG , 作為招聘標準化流程的一部分； 3. 啟發(fā)企業(yè)建立“合格面試官”項目，面試技巧標準化； 4. 借助招聘流程，維護雇主形象和品牌建設(shè)； 5. 在招聘環(huán)節(jié)中注入法律和文化的觀念，適應(yīng)企業(yè)國際化和跨文化的需求。...