阿米巴經(jīng)營是為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)而誕生的獨特的經(jīng)營管理手法，也是支持京瓷集團(tuán)發(fā)展至今的經(jīng)營手法。為了實現(xiàn)京瓷集團(tuán)的發(fā)展成長，并促進(jìn)社會的發(fā)展，必須正確理解這種經(jīng)營手法的目的，并積極開展實踐。
每一位員工都是主角
阿米巴經(jīng)營，是為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué) 而誕生的獨特的經(jīng)營管理 手法，也是支持京瓷集團(tuán)發(fā)展至今的經(jīng)營手法。為了實現(xiàn)京瓷集團(tuán)的發(fā)展成長，并促進(jìn)社會的發(fā)展，必須正確理解這種經(jīng)營手法的目的，并積極開展實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營？
創(chuàng)業(yè)之處，稻盛和夫 對經(jīng)營一竅不通，“應(yīng)該依靠什么來開展經(jīng)營”的問題，一直困擾著我，終于，我逐漸意識到，作為京瓷創(chuàng)業(yè)之本的“人心”正式推進(jìn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵。
雖然說人心變化無常，但是人心一旦結(jié)合起來，卻又是這個世界上**堅定可靠的東西?；赝麣v史長河，人心成就偉大事業(yè)的例子不勝枚舉。于是我堅定地判斷，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)時，依靠“人心”是**有效的方法。
自京瓷創(chuàng)業(yè)以來，稻盛和夫就意識到，為了使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須確定并與全體員工共同分享正確的“經(jīng)營哲學(xué) ”，同時，要建立能夠準(zhǔn)確而及時地掌握組織基層的實際經(jīng)營狀況的“經(jīng)營會計制度”。因此，京瓷在致力于技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動的同時，也為確立經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會計制度而傾注了大量心血。
1959年，我在幾位朋友的大力幫助下成立了京瓷公司。1984年又成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的kddi。這兩家公司至今仍然保持著高收益，并且取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就是在于采取了基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理之上的，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。
在京瓷集團(tuán)取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，稻盛和夫打心底渴望贏得一批能夠同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。于是，稻盛和夫把公司細(xì)分為稱作“阿米巴‘的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任，從而培養(yǎng)出了許多具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。
我將“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為京瓷的經(jīng)營理念。
員工把京瓷當(dāng)做“自己的公司”，把自己當(dāng)做一個經(jīng)營者而努力工作。從那時起，我和員工的關(guān)系已經(jīng)不再是經(jīng)營者和勞動者的關(guān)系，而是不遺余力地為了同一個目標(biāo)而奮斗的同志，全體員工之間萌生出了真正的經(jīng)營伙伴意識。
阿米巴經(jīng)營就是**小集體的獨立核算，實現(xiàn)了全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。這個體系之中不可缺少的便是能夠促使全體員工毫無疑慮地全力工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
在“阿米巴經(jīng)營”中，各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)將主導(dǎo)制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標(biāo)。**這種做法，現(xiàn)場的每一位員工都將成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。同時，還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨立核算管理機制，從而能夠準(zhǔn)確地把握各個阿米巴的經(jīng)營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經(jīng)營狀況。另外，阿米巴經(jīng)營必須與經(jīng)營哲學(xué)相統(tǒng)一，所以阿米巴經(jīng)營的每一項規(guī)則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業(yè)哲學(xué)的一一對應(yīng)。
當(dāng)我意識到**公開公司狀況，可以激發(fā)員工的參與意識，調(diào)動員工積極性時，我決定把阿米巴經(jīng)營作為京瓷經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。此后，阿米巴經(jīng)營成為了從經(jīng)營管理方面推動京瓷快速成長的原動力。阿米巴管理模式培訓(xùn)
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