【企業(yè)各層對于團隊的協(xié)作應(yīng)該怎樣執(zhí)行】

每一個企業(yè)都是有基中高層、層層環(huán)節(jié)構(gòu)成的團隊，每一層都有各自的目標方向，特別是中層，如果沒有一支目標感的隊伍，很難對企業(yè)各環(huán)節(jié)塑造執(zhí)行力、凝聚力、及文化力。中層在企業(yè)有著承上啟下的重要部位，下達對基層員工的命令，對高層領(lǐng)導(dǎo)的匯報......這些都離不開對中層隊伍的團隊建設(shè)。

因此企業(yè)需要打造一支高績效高執(zhí)行力團結(jié)進取的隊伍，從而激發(fā)出團隊的凝聚力。

打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；

好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。

【培訓(xùn)團隊管理帶來哪些收獲】

1.培訓(xùn)不是圖熱鬧，實效才是硬道理。狼道雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者，真正從道和術(shù)兩個方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)狼道的自信、信任、付出、團結(jié)、進取等積極的方面，而避免狼道的血性和殘酷性文化，真正讓學(xué)員學(xué)到狼道的團隊士氣和狼道的追求高績效的能力。

2.本培訓(xùn)通過大量生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非?；钴S。

【授課對象】：銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管

【培訓(xùn)方式】：課堂講授+現(xiàn)場互動+模擬演練+分組討論

【授課時長】：2天

【課程大綱】

第 一章：團隊建設(shè)的一些基本概念

第二章：中西方國家團隊精神分析

第三章：好團隊的七個特征

第四章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

第五章：職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設(shè)

第六章：上下級倫理與團隊建設(shè)

第七章：理智地對待跳槽

第八章：團隊建設(shè)的誤區(qū)

第九章：正副配合、黨政合作

第十章：企業(yè)文化與團隊建設(shè)的關(guān)系

第十一章：人文素養(yǎng)、人格魅力與團隊建設(shè)

諾達**團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】閆治民

閆治民個人簡介

閆治民，營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者，培訓(xùn)講師，專注工業(yè)品營銷、大客戶營銷。

閆治民老師擁有5年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年中高層管理經(jīng)驗，5年職業(yè)講師經(jīng)驗。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(中國)有限公司銷售代表、銷售經(jīng)理、金星啤酒集團市場部經(jīng)理及營銷副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營銷總監(jiān)。

閆治民老師強調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務(wù)談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓(xùn)，生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果非常突出。

先后在《經(jīng)濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇，在中國知名的營銷類網(wǎng)站《中國營銷傳播網(wǎng)》、《**營銷網(wǎng)》建有個人專欄，在國內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課1000多場。

閆治民培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]總裁營銷之-----突破企業(yè)營銷瓶頸的八大策略

[內(nèi)訓(xùn)課]總裁營銷之---市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新實效策略

[內(nèi)訓(xùn)課]互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷創(chuàng)新與營銷案例分析

[內(nèi)訓(xùn)課]總裁營銷之------市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

[內(nèi)訓(xùn)課]營銷總監(jiān)如何打造卓越的狼道營銷團隊

[內(nèi)訓(xùn)課]如何制定年度營銷計劃

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達**團隊管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的團隊管理培訓(xùn)課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：13267145815

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