【目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義】

企業(yè)核心發(fā)展動(dòng)力就是目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司有年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，只有目標(biāo)的了無(wú)論是個(gè)人還是部門才有動(dòng)力，才能完成工作任務(wù)。許多企業(yè)都是有一百人，兩千條心，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?為什么目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)?有時(shí)候甚至讓員工覺得上面的指示總是飄忽不定，沒有一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)性，于是工作完成度也會(huì)大大降低。

目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，而計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效管理是計(jì)劃執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。沒有考核，就不會(huì)重視，不重視，自然就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好結(jié)果，所以，目標(biāo)管理與績(jī)效考核是密不可分的!但是，

1、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解?部門的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解?

2、在制定目標(biāo)的過(guò)程中，上級(jí)和下屬總要經(jīng)過(guò)多輪博弈，要么刻意壓低目標(biāo)，要么質(zhì)疑目標(biāo)的合理性，要么對(duì)目標(biāo)無(wú)所謂，消極應(yīng)對(duì)，怎么辦?

3、各個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)如何制定，有哪些方法工具?指標(biāo)的權(quán)重如何確定?如何描述指標(biāo)?

4、公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的工作如何量化?

5、在做績(jī)效面談時(shí)，干的好的該如何談，干的不好的又該如何談?

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計(jì)劃，如何制定考核指標(biāo)，如何進(jìn)行績(jī)效面談協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。北京團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理培訓(xùn)

【目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)收益】

1、了解績(jī)效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績(jī)效管理;

2、績(jī)效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道;

3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的任何目標(biāo);

4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成;

5、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法;

6、績(jī)效評(píng)估的難度重點(diǎn)及解決之道;

7、通過(guò)一個(gè)案例的討論了解激勵(lì)或績(jī)效管理的獨(dú)特之處;

8、成為一名有效的績(jī)效管理的管理者能解決本企業(yè)績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層

【培訓(xùn)天數(shù)】：2天

【培訓(xùn)方式】：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【培訓(xùn)大綱】：

第 一單元：透徹認(rèn)知戰(zhàn)略

第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三單元：目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

第四單元：目標(biāo)管理解析

第五單元：績(jī)效新模式的解讀

第六單元：目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

薛旭亮老師簡(jiǎn)介

薛旭亮老師專業(yè)資質(zhì)

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

原典家居培訓(xùn)總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學(xué)院院長(zhǎng)

薛旭亮老師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮老師授課風(fēng)格：

深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;

突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地;

角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。

薛旭亮老師培訓(xùn)方式：

薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

薛旭亮老師主講課程：

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP部門中層管理技能綜合訓(xùn)練

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵(lì)》

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理提升

[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理

薛旭亮講師證書照片：

薛旭亮老師授課照片：

薛旭亮老師服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，湖南中達(dá)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，中投熱電，啟力集團(tuán)，索菲亞家居，群策咨詢有限公司，福寶京華家居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，石家莊建設(shè)銀行，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，瑪世財(cái)富，中企動(dòng)力，天鴻投資集團(tuán)，河北銀行，一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，匯祥集團(tuán)，森海人力，58同城，趕集網(wǎng)，金魚油漆，石家莊萬(wàn)達(dá)洲際酒店，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，紅館商務(wù)廣場(chǎng)，迎闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，邢臺(tái)農(nóng)村信用社輪訓(xùn)，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團(tuán)，無(wú)錫鼎盛機(jī)車有限公司等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**中目標(biāo)管理培訓(xùn)課程咨詢】

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