【管理者執(zhí)行力對于企業(yè)的影響】

“執(zhí)行”是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，執(zhí)行力的強弱，直接關系到企業(yè)生存的質量，同時執(zhí)行力也是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

當今企業(yè)的競爭，是戰(zhàn)略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力強是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。南京團隊凝聚力執(zhí)行力培訓

【團隊執(zhí)行力培訓的哪些目的?】：

1、通過培訓使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團隊凝聚力的能力;

2、掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧;

3、掌握壓力與情緒轉化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進反剖析自我，壓力有效管理的訓練策略;

4、掌握團隊打造的方法

5、如何快速提高團隊執(zhí)行力的秘訣

【課程時間】：2天/12H

【授課對象】：企業(yè)班組長級以上管理人員。

【授課方式】：

1、本課程設計結合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根(人的觀念)本(管理方法)上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。

2、本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。

3、本課程采用培訓+指導的訓練模式進行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓后物超所值，效益倍增。

【課程大綱】：

一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)

二、如何打造骨子里流著公司的血液

三、管理人員手中的六張牌

四、執(zhí)行力

五、領導如何提高團隊執(zhí)行力

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**團隊執(zhí)行力培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：朱軍

生產(chǎn)管理專家

朱軍個人簡介

12年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質管理經(jīng)驗

5年的生產(chǎn)培訓管理經(jīng)驗

歷任品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長

曾任：富士康科技集團丨7年生產(chǎn)主管與項目負責人

曾任：歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質經(jīng)理

曾任：晟光科技股份公司丨任廠長兼總經(jīng)理特別助理

擅長領域：班組長/主管管理系列、品質系列課程

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、參與蘋果Iphone手機在F公司的條電容式觸摸屏建設，并順利蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;

2、HP 顯示器武漢專案負責人。成功主導惠普顯示器從深圳移轉至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉，主導并了惠普客戶、CCC認證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。

3、參與建設全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。

4、參與歐菲光科技集團培訓體系建設與實施，前三名中級內(nèi)訓師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。

5、擔任晟光科技股一期工廠廠長，主導安徽蚌埠的工廠從0開始建設，品保部發(fā)展到80多人，各個質量體系建設完備，ISO9001質量體系認證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。

6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調(diào)研、培訓、輔導、測評結案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。

7、主導東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負責課級主管的《TWI》課程實施。

8、參與順豐科技TTT項目，從調(diào)研、培訓、1對1輔導、認證結業(yè)，歷時3個月，33名內(nèi)部講師，率為85%，得到順豐集團領導、順豐科技培訓經(jīng)理大力贊賞。

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓阿米巴經(jīng)營模式培訓咨詢機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉1

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