【中高層MTP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀】
中高層MTP管理在企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，MTP全名--Management Training Program，中文翻譯名稱為：管理才能發(fā)展科程。起源于美國，第二次世界大戰(zhàn)以后(1950年左右)，由美國傳入日本，當(dāng)時是作為訓(xùn)練美國駐日本空軍基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)內(nèi)推廣MTP教育訓(xùn)練的**機(jī)構(gòu)，即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會。
MTP的基本架構(gòu)與精神是：基于 「以人為本」作為出發(fā)點，以 「對人性的了解、尊重」為考慮的觀點，用「科學(xué)的方法」為骨架，所開發(fā)的實踐管理科程。并且，將管理者定位為「組織目的、目標(biāo)、業(yè)績提升」之達(dá)成的擔(dān)當(dāng)者， MTP科程所欲培育的乃是專業(yè)實務(wù)干部。MTP的教學(xué)法亦非常獨特，采取 「會議指導(dǎo)法」，對于企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊共識之形成極有幫助，比如說： 一開始就提出「管理的定義是什么?」， 讓平常都在執(zhí)行管理工作的主管們，共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需產(chǎn)出些甚么?透過集體思考，經(jīng)驗交流，針對平日管理的想法做法重新檢核，加上講師的專業(yè)引導(dǎo)，形成堅實有力的共識，導(dǎo)引整個團(tuán)隊有效發(fā)揮力量，邁向經(jīng)營目標(biāo)。
MTP教材不僅在日本國內(nèi)經(jīng)久不衰，在韓國、臺灣、馬來西亞等地也普遍受到好評，其中很大的理由是**MTP的學(xué)習(xí)，管理人員能夠統(tǒng)一意識，自覺推動企業(yè)內(nèi)的各種改善改革活動，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機(jī)。中高層系統(tǒng)培訓(xùn)公司－諾達(dá)**
【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)】：
1.了解管理人員應(yīng)有的角色定位;
2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的基本方法;
3.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
4.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;
5.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊;
6.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;
7.掌握時間運籌方法，提高工作效率......等;
【課程對象】：基層、中層主管
【培訓(xùn)方式】：互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】：課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應(yīng)的調(diào)整)
1、企業(yè)高績效管理干部的角色定位
2、管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計劃
3、管理干部管理技能之二：怎樣有效溝通
4、管理干部管理技能之三：時間管理
5、管理干部管理技能之四：如何做好績效管理
6、管理干部管理技能之五：部屬教導(dǎo)
7、管理干部管理技能之六：有效授權(quán)
8、管理干部管理技能之七：員工激勵
9、管理干部管理技能之八：團(tuán)隊建設(shè)
更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：崔恒
IT、通訊、高科技行業(yè)培訓(xùn)師
崔恒資歷背景
★英國Herefordshire大學(xué)MBA
★微軟公司高級講師
★高通公司高級講師
★智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師
★海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員
崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團(tuán)隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒老師自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
崔恒老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]問題分析與決策制定
[內(nèi)訓(xùn)課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課]高效能人士的七個習(xí)慣
[內(nèi)訓(xùn)課]高效溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課]打造高績效團(tuán)隊
[內(nèi)訓(xùn)課]把握關(guān)鍵與壓力管理
崔恒服務(wù)客戶
聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1
