excel數(shù)據(jù)處理與分析教程

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除此之外，我們還會(huì)介紹數(shù)據(jù)處理利器Power Query的基本功能與進(jìn)階應(yīng)用。**大量的實(shí)操案例，你將快速掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)表的操作技巧，并學(xué)會(huì)各種智能高效的數(shù)據(jù)處理和分析方法。

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第 一 部分：心智篇

1、信任

A、信任的研討與體驗(yàn)

信任是什么？

信任與他人、與自己的關(guān)系？

信任的真相是什么？

信任的區(qū)分性應(yīng)用。

B、落點(diǎn)：

信任與他無(wú)關(guān)。

信任不等于放棄規(guī)則。

2、選擇與被迫

A、被迫的故事。

二人對(duì)話分享。

互動(dòng)研討。

B、落點(diǎn)

只有選擇，沒(méi)有被迫。

是我們自己選擇了被迫。

我們以被迫心過(guò)了怎樣的生活。

我們以被迫心過(guò)生活而錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì)、關(guān)系。

3、感恩與關(guān)系

A、關(guān)系

我與親人的關(guān)系。

我與朋友的關(guān)系。

我與同事的關(guān)系。

我與自己的關(guān)系。

B、感恩

我感恩我的親人、朋友、同事、企業(yè)。

我的內(nèi)心看到了我的世界。

我是有能力付出給環(huán)境的。

C、落點(diǎn)

我從今天開(kāi)始用愛(ài)的、付出的心態(tài)對(duì)待我周?chē)娜?、事、物?

我感恩惜福，珍惜生命中的貴人，還要做周?chē)恕⒆鲞@家企業(yè)的貴人。

4、受害與責(zé)任

A、二人對(duì)話。

互講自己的受害的故事。

同一故事負(fù)責(zé)任的心路歷程。

研討受害的體驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的體驗(yàn)。

研討受害的身份定位所負(fù)的代價(jià)。

負(fù)責(zé)任的好處。

B、落點(diǎn)

我是因，我造就了自己的過(guò)去、今天。

我有能力、也愿意為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)任。

我要從今天開(kāi)始對(duì)自己、對(duì)周?chē)h(huán)境（家人、朋友、企業(yè)）做一個(gè)負(fù)責(zé)任的承諾。

第二部分：行動(dòng)技能篇

1、溝通管理

溝通管理的關(guān)鍵因素。

溝通管理在實(shí)踐中的困惑。

與上司溝通的方式、方法。

與平級(jí)同事溝通的方式、方法。

與下屬溝通的方式、方法及禁忌。

你的身份、位置和溝通的關(guān)系。

在公司中如何提出你的合理化建議？

如何用溝通來(lái)化解個(gè)人間、部門(mén)間的沖突？

2、目標(biāo)與計(jì)劃管理

何為目標(biāo)？

如何清晰目標(biāo)達(dá)成中的障礙？

目標(biāo)與成果的關(guān)系。

目標(biāo)與心態(tài)的關(guān)系。

目標(biāo)的分類(lèi)。

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系。

設(shè)計(jì)思維在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的應(yīng)用。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)管理的步驟、策略。

目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的障礙。

目標(biāo)與計(jì)劃管理中的流程管理。

問(wèn)題分析與化解的幾種常用方法。

3、看電影學(xué)教練式管理

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬管理。

如何化解團(tuán)隊(duì)狀態(tài)低沉、松散？

如何協(xié)助員工進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？

如何對(duì)他人進(jìn)行基于共同績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)和激勵(lì)？

如何堅(jiān)守自己管理的邊、界？

如何建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景？

如何平衡工作與家庭的關(guān)系？

4、時(shí)間管理

時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？

如何有效的進(jìn)行時(shí)間管理？

當(dāng)工作一團(tuán)亂麻，如何化解？

時(shí)間管理與資源互動(dòng)。

時(shí)間管理的誤區(qū)。

如何做到日清日畢？

時(shí)間與目標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系？

5、職涯管理與輔導(dǎo)

個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。

后備干部的階段性定位于自我管理。

對(duì)下屬的職涯輔導(dǎo)技術(shù)。

職涯規(guī)劃管理的方法、步驟。

6、團(tuán)隊(duì)管理

我=團(tuán)隊(duì)。

如何創(chuàng)造基于共同愿景的快樂(lè)工作氛圍？

團(tuán)隊(duì)突破十大心法學(xué)習(xí)。

體驗(yàn)式活動(dòng)。

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