員工心態(tài)建設(shè)培訓(xùn)

員工心態(tài)直接影響著員工的工作態(tài)度和行為。因此，員工是否與企業(yè)同甘共苦，是否有著優(yōu)秀的忠誠和敬業(yè)品質(zhì)，是否主動(dòng)與積極參與工作，是否能認(rèn)同企業(yè)管理與企業(yè)，關(guān)鍵在于員工的心態(tài)。而企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境讓員工的心態(tài)（職業(yè)發(fā)展迷惑、不少企業(yè)采取了如裁員、降薪、休假等降低成本的措施造成的壓力）及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更是受到了極大的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)是由員工個(gè)體組成的，員工心態(tài)更直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因此，員工心態(tài)的調(diào)整急需引起企業(yè)的重視與引導(dǎo)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者極有必要將工作重心轉(zhuǎn)向建立健康的員工心態(tài)和觀念認(rèn)知，重建員工團(tuán)隊(duì)的信心，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，打造一支忠誠、穩(wěn)固、適用的核心員工團(tuán)隊(duì)的工作上。而不再僅僅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。

第 一 講：?jiǎn)T工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)

一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展

1、心態(tài)與員工心態(tài)            

2、成功人士必備的素質(zhì)模型

二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

1、怎樣才稱得上職業(yè)          

2、用“心”工作        

3、三層次的職業(yè)素養(yǎng)

三、企業(yè)心態(tài)管理

1、企業(yè)管理的心態(tài)需求         

2、團(tuán)隊(duì)的心態(tài)需求      

3、空杯與學(xué)習(xí)

第二講：成功員工的八大心態(tài)

一、包容的心態(tài)

1、心胸決定事業(yè)                

2、三多三少            

3、敬業(yè)是包容的開始

二、付出的心態(tài)

1、付出就有回報(bào)                

2、世上沒有免費(fèi)的午餐   

3、付出是一門學(xué)問

三、感恩的心態(tài)

1、為什么要感謝                  

2、四要素學(xué)會(huì)感謝

四、自信的心態(tài)

1、平靜的自我肯定。               

2、缺乏自信的五個(gè)原因

五、老板的心態(tài)

1、做事要全力以赴而不是盡力而為      

2、以身作則的態(tài)度

3、認(rèn)清你的投資在哪里                

4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對(duì)待工作的比較

六、多贏的心態(tài)

1、“贏”得幾種方法     

2、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系及多贏應(yīng)用    

3、多贏局面如何打造

七、長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)

1、把握“四天”                    

2、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂    

3、永遠(yuǎn)關(guān)注自己要的東西            

4、要成為行業(yè)的專家

八、積極的心態(tài)

1、學(xué)會(huì)給事情重新下定義   

2、改變自我的對(duì)話和問話    

3、選擇正確的環(huán)境和選對(duì)人

4、學(xué)會(huì)給自己正確的信念   

5、選擇學(xué)習(xí)與行動(dòng)

第三講：心態(tài)養(yǎng)成與管理

一、心態(tài)模范及養(yǎng)成

1、心態(tài)標(biāo)桿      

2、心態(tài)標(biāo)兵      

3、心態(tài)標(biāo)志      

4、心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

二、心態(tài)自我管理

1、找尋陽光的過程          

2、心態(tài)的自我教育  

3、心態(tài)的習(xí)慣性養(yǎng)成        

4、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃

第四講：團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理與凝聚力

一、管理者的心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)

1、用行動(dòng)樹立團(tuán)隊(duì)的心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)       

2、員工的發(fā)聲渠道    

3、系統(tǒng)的關(guān)心員工            

4、七步趨零行為法則               

5、核心員工的心態(tài)管理

二、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理

1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的沖突管理    

2、生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作     

3、參與團(tuán)隊(duì)與工作標(biāo)準(zhǔn)

4、從建議者到參與者到組織者       

5、有效的團(tuán)隊(duì)管理工具

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)                     

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的凝聚方法

3、如何創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍         

4、團(tuán)隊(duì)凝聚及文化管理工具

胡永富老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡(jiǎn)潔凝練，快速有效，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。