哈爾濱公司文化公司培訓

企業(yè)文化是企業(yè)管理中蕞模糊的領域，也是迄今為止蕞具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)領導人所倡導和崇尚的價值觀（大腦與哲學）要通過領導人的手腕（企業(yè)管理的制度和流程）固化在企業(yè)日常管理活動之中才能產生績效。

而企業(yè)行為帶來的企業(yè)持續(xù)成長的驅動力才是企業(yè)文化的功能所在，因此，企業(yè)文化本身就是行為方式的選擇。如果企業(yè)文化只是停留在理念層面，而不是追求員工行為習慣的形成和行為模式以及明確的價值行為選擇，那么企業(yè)文化就只能淪為企業(yè)的“口號”。

1、企業(yè)文化落地詳細解讀；

2、掌握企業(yè)管理的四個境界；

3、企業(yè)文化傳播的核心理念；

4、企業(yè)文化氛圍營造。

單元一：何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標準

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展

1、中國企業(yè)文化管理理論的引進與發(fā)展

2、中國企業(yè)文化管理實踐上的成功探索

單元二：企業(yè)文化載體

一、人員類載體

1、企業(yè)文化與領導

2、領導者為什么能促進企業(yè)文化落地

3、領導者如何促進企業(yè)文化落地

4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異

5、先進模范人物

6、一般員工

二、規(guī)制類載體

1、規(guī)制類載體促進企業(yè)文化落地

2、員工行為規(guī)范

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織結構

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執(zhí)行

8、企業(yè)文化與招聘

9、企業(yè)文化與培訓

10、企業(yè)文化與考核

11、企業(yè)文化與薪酬管理

12、企業(yè)文化與人員晉升

13、企業(yè)文化與勞動關系

14、企業(yè)文化與素質模型

三、活動類載體

1、活動類載體的主要形式

2、活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地

3、活動類載體的應用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產品

五、語言類載體

1、故事

2、口號

3、其他語言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機制

1、激勵誘導機制

2、群體壓力機制

3、環(huán)境暗示機制

4、個體學習機制

5、人員流動機制

單元三：企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關鍵關系

單元四：企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會議背后有文化：公司例會工具

五、有榜樣有力量：標桿示范法

六、以點帶面秀文化：案例分析法

單元五：企業(yè)文化的關鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結果導向養(yǎng)成法

五、文化培訓工具與內容

六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統(tǒng)

七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具

八、文化活力催化劑：對抗激勵工具

九、公司行為的標簽：企業(yè)病毒工具

單元六：企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網絡平臺工具

四、企業(yè)內刊

五、微信文化工具

單元七：企業(yè)文化的機制支持保障

一、機制與文化如何影響員工行為

二、機制建設的操作要點

單元八：企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關系

三、推動文化落地的四個主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個操作要點

五、企業(yè)文化咨詢

單元九：《企業(yè)文化手冊》

一、企業(yè)文化手冊的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內涵

四、企業(yè)的遠景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語

十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

企業(yè)文化是人才晉級的一種方式，因為員工首先看重的是福利其次就是公司的文化，如果一家企業(yè)沒有人性化，只是刻板的制度，那么是待不了多少人的。孫海藍老師的企業(yè)文化培訓課程中，分享到了海爾的企業(yè)文化，讓我深深的明白了文化引導企業(yè)發(fā)展的重要作用。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。