客情關(guān)系維護課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-10-22
客情關(guān)系,遠非**的買賣雙方的互動。它是一種深度的、情感性的連接,涉及到信任、理解、尊重以及長期的互利共贏。良好的客情關(guān)系能夠為企業(yè)帶來諸多不可忽視的益處。
客情關(guān)系,遠非**的買賣雙方的互動。它是一種深度的、情感性的連接,涉及到信任、理解、尊重以及長期的互利共贏。良好的客情關(guān)系能夠為企業(yè)帶來諸多不可忽視的益處。
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中,客情關(guān)系的維護猶如一座穩(wěn)固商業(yè)橋梁的基石,其重要性不言而喻。客情關(guān)系維護培訓,能夠全方位提升企業(yè)與客戶之間的關(guān)系質(zhì)量,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
客戶關(guān)系維護培訓課程介紹
客戶關(guān)系維護培訓內(nèi)容
第 一部份、客情關(guān)系
第 一章、為什么客情關(guān)系很重要
第 一節(jié)、靠人脈打天下比苦干強得多
第 一、給我們錢的是人,要懂人性,與人相處
第二、一句話可以成事,也可以敗事
第三、信任是開啟心扉的鑰匙;
一、決定買,往往需要很長時間,決定不買,只要1秒鐘就夠了;
二、取得客戶信任,不是一個銷售技巧的問題,而是一個銷售思維的問題;
第二節(jié)、做事與做人是兩套不同的邏輯
第 一、做事-充分條件
一、做事有標準答案,**量化,**評價;
二、忙于做事的人沒有精力去琢磨人;
三、小客戶靠做事,大客戶即要做事,又要做人
第二、做人-必要條件
一、做人,沒有明確的標準,不同的人不同看法;
二、你是 ** 面對客戶,但是他卻只有 1% 的精力來面對你
三、提升“銷售人員能見度”
第三、客戶承擔全部責任
一、客戶會重用在私下里讓自己滿意的人;
1、不要讓客戶感覺到,你取得訂單是理所應當,不懂感恩
2、溢價回報,而不是不等價交換
二、滿足客戶的本人需求比完成任務更有殺傷力;
第二章、人是世界上最敏感動物
第 一節(jié)、有些人天生自帶拒絕感
第 一、見面熟是一種能力,對別人感興趣,喜歡與人打交道;
1、情緒不對,內(nèi)容就會被扭曲
2、70%是情緒,30%是內(nèi)容
3、一句話、一個表情、一個動作、一個眼神,不經(jīng)意傷害了別人;
第二、要具備良好的服務態(tài)度
一、態(tài)度不好,即使產(chǎn)品價格比別人低,客戶也不會買;
二、要有耐心,不是不想買,而是想貨比三家,多對比;
三、感謝別人照顧自己的生意
第二節(jié)、沒有兩個人是一樣的
第 一、不能要求別人看法、反應、態(tài)度、行為完全一樣;
一、大多數(shù)客戶不能滿足你心目中的樣子
二、與客戶建立天然默契的概率微乎其微,很難有選擇客戶的機會與權(quán)力;
三、發(fā)生在一個人身上的事,不能假定發(fā)生在別人身上同樣有效
第二、所有矛盾,都源于差距,沒有對錯;
第三節(jié)、別拿性子直欺騙自己
第 一、不會說話,讓人聊天不舒服、無聊、無趣;
一、汝之蜜糖,彼之砒霜
二、先做人,后做事,不是德才兼?zhèn)?,而是處理人際關(guān)系的能力強
三、不顧及場面、別人的感受,不會說話,仗著耿直得罪人;
第二、嘴巴不僅僅屬于自己,說什么根據(jù)需要
一、交淺別言深,情深別刻薄;
二、打破別人的喜悅這是一件很沒禮貌的事情;
三、中國人喜歡說“六合”,顧及上下、左右、前后的人;
第三、沒有難相處的人,只有不善于變通的溝通者
一、特意要去結(jié)識一個陌生人,事先做好充分的準備
二、投其所好,令其兩情相悅、相見恨晚,贏得對方信任
三、不能只圖**而不講策略
第四節(jié)、遇到不想聊天的,心態(tài)要放平
第 一、不是什么人都要熱臉貼冷屁股,找準正確的人、時機
第二、有時候不是你的溝通問題、個人的問題,而是有很多客觀的因素
第三、凡事首先考慮對自己有什么用,怎么用
第三章、以客戶需求為準
第 一節(jié)、了解客戶的心理
第 一、不同角色的心理不同
一、客戶的需求是千奇百怪的,尤其是個人需求,你幾乎猜不到;
二、你有什么不重要,重要的是客戶需要什么;
三、專業(yè),是指了解客戶的能力,對其的熟悉的程度;
第二、沒人喜歡被他人說服
一、成年人都討厭被說教,特別是高端客戶,他們都非常有主見;
二、太喜歡操縱,侵略性太強;
三、自以為知道客戶的想法和動機
第二節(jié)、為客戶創(chuàng)造價值
第 一、把你的產(chǎn)品功能和客戶的需求建立鏈接
第二、根據(jù)客戶的需求推薦,不推最貴的,要推最適合的
第三、不要讓客戶認為你動機不純
第四章、讓別人喜歡跟你相處
第 一節(jié)、良好的個人形象
第 一、銷售是沒有第二次機會建立第 一印象;
第二、不看帥不帥,而是看是否符合美標準;
第三、讓客戶感覺是個有安全感的人;
第二節(jié)、相互了解
第 一、了解越多,安全感就越多;
一、相互了解不一定關(guān)系好,關(guān)系好的一定相互了解;
二、尋找擅長的、有意義的、難忘的、有成就的話題;
三、時刻判斷對方對我講的話題是否感興趣;
第二、如何了解對方的基本信息;
一、如何切入話題;
1、從周圍道具找話題;
2、從對方身上找話題;
3、從當時狀態(tài)找話題;
二、適當開展贊美;
三、適當自我暴露;
第三、積極尋找與對方的相似性;
―、事實的相同
二、第三方相同
三、曾經(jīng)的相同
四、未來想相同
第三節(jié)、投其所好
第 一、不要跟對方攀比
第二、不輕易否定別人
一、每個人都不喜歡被別人拒絕和排斥;
二、要能理解、包容、體諒、支持對方;
三、要讓別人覺得淳樸厚道,放心交往;
第二節(jié)、引起共鳴
第 一、如何找歸因
第二、如何找對比
第四節(jié)、相互滿足
第 一、精神方面愉悅別人
第二、物質(zhì)方面讓利別人
第二部份、如何送禮
第 一章、為什么送?
第 一節(jié)、打**系的敲門磚
第 一、鋪墊關(guān)系
一、兵馬未動,禮物先行,不是條件不夠,而是禮數(shù)不懂;
1、不是給他送禮,而是活動經(jīng)費;
2、借助對方資源,熟人用自己多年鋪墊的關(guān)系網(wǎng)給你幫忙;
3、關(guān)系比事情重要,**,再不好辦的事情,人家都能給你辦;
二、有禮才會有利,舍小利求大利,禮與利是緊密相連;
1、不懂價值交換,基本就是一次性社交,沒下文;
2、人際關(guān)系處理:你的情感賬戶余額不足,請充值;
三、世界上沒有絕對公平,規(guī)則是強者制定,要做不公平的受益者,而不是受害者
第二、鋪墊利益
一、沒人愿意一直為你無償辦事
二、求人辦事前,要明確自己能給人家?guī)硎裁蠢?
三、以禮服人,送禮不是形式,花錢應付;
第三、維護關(guān)系
一、維護人情
二、維護往來
三、維護私交
第二節(jié)、跟進過程
第 一、求人辦事,順利的時候少,難免會遇到一些麻煩
第二、不是對方不盡心,確實是比較難辦,要注意跟進;
第三、用不說事的方式來催事,這才叫懂人情世故
一、飯局跟進
二、短信跟進
三、關(guān)懷跟進
第二章、應給誰送?
第 一、尋找線人
第二、找經(jīng)辦人
第三、找中間人
第四、找關(guān)鍵人
第五、找影響者
第六、哪些人不能送
第三章、要送什么?
第 一節(jié)、禮物要有分寸
第 一、考慮對方身份、目的、場合
第二、價值大小,人物級別,關(guān)鍵程度
第三、千萬不要把來歷不明的禮物送出去
第二節(jié)、禮品的分類
第四章、什么時候送?
第 一節(jié)、送禮**機會
第二節(jié)、提前送
第 一、尊重對方就是提前送,大家都送,你也送就是走形式;
第二、送禮馬上就要回報,結(jié)果適得其反
第三、做生意的日常工作就是拉關(guān)系、請客送禮
第五章、應該怎樣送?
第 一節(jié)、送禮方式
第 一、借路搭橋
第二、錦上添花
第三、迂回包抄
第四、以借代送
第五、拋磚引玉
第二節(jié)、送禮不失禮
第 一、撕掉價簽
第二、趨吉避兇
第三、減少困擾
第四、話隨禮至
一、不會說話,禮物再貴,也送不到對方心坎
二、過程越**越好
三、進門奉上禮品,而不是離開時
第六章、如何面對拒禮
第 一節(jié)、拒禮表演
第 一、通常被拒三次后,第四次才收禮;
第二、求人辦事,不可能總是一帆風順;
第二節(jié)、不敢收
第 一、關(guān)系不夠,不放心
一、誰去送比送什么更重要;
二、感覺不到誠意、不夠信任,可能被要挾;
三、擔心有后遺癥,被要挾,安全度是首先考慮的;
第二、擔心對方管不住嘴
一、四處對人說,那禮就白送,也沒人再愿意收你的禮物;
二、只要安全,沒有后遺癥,沒有人不想收禮;
三、送禮的第 一原則必須是絕對安全,其次是投其所好;
第三節(jié)、不能收
第 一、你求的是他自己辦不成,不想給自己找麻煩;
第二、禮物超過送禮人承受范圍,背負籌碼太大,會拒絕接受;
第三、送禮永遠不要給人壓力,誰也不敢要的;
第四節(jié)、不想收
第七章、送禮的原則
第 一、要是一直虧損,就沒有必要送了;
第二、送禮是從承擔風險開始,而不是從刻意追求回報率開始;
第三、貴人是花錢買來的,錢花得越多越貴;
客戶關(guān)系維護培訓師推薦
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吳昊天
大數(shù)據(jù)營銷與政府公關(guān)講師,有十多年企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任遠大空調(diào)公司營銷副總裁,首安消防公司營銷副總裁,海爾集團全國培訓總監(jiān),PERA GLOBAL政府公關(guān)總監(jiān),大數(shù)據(jù)云超算中心總監(jiān),著有 《高層營銷》、《政企營銷全攻略》等...
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韋東
原華為某跨國電信運營商集團客戶部長,韋東老師2000年加入華為公司,是華為公司早期的海外市場拓荒者,作為首批華為海外市場拓展人員,韋東老師在埃及,日本,新加坡等國家精耕細作,以多種角色參與過多個公司級重大項目,包括客戶關(guān)系拓展、競標、談判...
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黃志強
黃志強老師有30多年企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:中投國海|董事長,吉利國際公司(世界500強)|常務副總,奇瑞汽車|銷售公司常務副總、國際公司常務副總,悍馬(中國)|總經(jīng)理,上汽大眾|服務營銷部、市場營銷部部門經(jīng)理...