顧問式銷售實操技巧培訓(xùn)

你想成為銷售精英嗎？我們?yōu)槟憬颐仡檰栃弯N售的獨門技巧！

在這里，你將學(xué)會如何運用顧問型銷售策略，與客戶建立深厚關(guān)系；從而掌握落地實操技能，挖掘客戶潛在需求。

不僅如此，我們還將教授你專業(yè)的提問技巧，幫助你準(zhǔn)確洞察客戶心聲，全面回答不同部門、角色的專業(yè)問題。

通過實用的銷售工具，你將**掌握復(fù)制銷售成功的秘訣，提升客戶角色辨識和關(guān)系管理水平。

借助深度客戶洞察，你將更上一層樓，擁有制定精準(zhǔn)產(chǎn)品方案的能力，**說服客戶考察公司，促成買家和賣家高層互動。

我們還將教授你如何有效縮短銷售周期，提高大項目成功率；讓你**復(fù)制國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)銷售員的成功之路！

如果你渴望成為銷售中的佼佼者，這將是你的必學(xué)課程！

技巧一：初次拜訪客戶準(zhǔn)備與“破冰”

一、銷售人員應(yīng)掌握的商務(wù)禮儀

首次拜訪大客戶，銷售人員男女商務(wù)著裝

日常拜訪大客戶，銷售人員男女商務(wù)休閑著裝

不適于大客戶商務(wù)場合男女著裝（互聯(lián)網(wǎng)公司例外）

首次拜訪大客戶的銷售人數(shù)與分工？

交換名片要注意哪些細節(jié)？

銷售人員為什么要隨身攜帶“紙質(zhì)”筆記本？

與客戶交談時，盡量不接電話

如何準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)碾S手禮

示例1：男女銷售人員首次拜訪客戶正式著裝展示

示例2：男女銷售人員日常拜訪客戶休閑著裝展示

示例3：不適合商務(wù)場合的男女銷售人員著裝展示

二、銷售人員拜訪客戶前的信息收集、“破冰”技巧

首次拜訪客戶基層、中高層人員要做哪些準(zhǔn)備工作？

“寒暄”要注意的“三個方面”

客戶拜訪過程中的銷售團隊互動技巧

成功開場“破冰”的六個步驟

拜訪結(jié)束后，如何為下次見面制造理由和借口

拜訪后的銷售總結(jié)及“家庭作業(yè)”

（討論：拜訪客戶結(jié)束后，為什么要留給自己10分鐘思考與總結(jié)時間？）

案例1：大客戶銷售代表與某集團大客戶信息管理部部長探討佛學(xué)

案例2：大客戶銷售總監(jiān)與某央企集團**書記探討路遙名著《平凡的世界》

案例3：商務(wù)會談前，甲乙雙方董事長暢談高爾夫，并約好一場周末球

案例4：用于大客戶初次拜訪的銷售“寒暄”話術(shù)

案例5：IBM銷售團隊拜訪商業(yè)伙伴“團隊互動”技巧

技巧二：不同銷售階段的面向客戶提問技巧

為什么要掌握提問技巧？

請教式提問概念、示例及場合應(yīng)用

權(quán)利式提問概念、示例及場合應(yīng)用

引導(dǎo)式提問概念、示例及場合應(yīng)用

肯定式提問概念、示例及場合應(yīng)用

案例1：大客戶銷售之“挖掘銷售線索階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

案例2：大客戶銷售之“把線索轉(zhuǎn)化為有效商機階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

案例3：大客戶銷售之“取得客戶初步認可階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

案例4：大客戶銷售之“取得客戶認可并引導(dǎo)招標(biāo)階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

案例5：大客戶銷售之“商務(wù)談判階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

案例6：大客戶銷售之“回款成交階段”引導(dǎo)式提問話術(shù)

技巧三：回答客戶提問的技巧

現(xiàn)場拓展練習(xí)：

用2-3分鐘介紹一下你的公司綜合實力

用5-8句話介紹下你公司的某個主打產(chǎn)品及其核心亮點

用2-3分鐘講述一個主打產(chǎn)品的典型用戶案例故事

現(xiàn)場問題討論：

銷售人員最怕回答客戶哪些問題？

專業(yè)知識、技能/能力、工作態(tài)度哪個最**復(fù)制？為什么？

完整的公司介紹包括哪些內(nèi)容？

如何提煉不同“版本”的公司介紹銷售話術(shù)？

如何**提煉《分部門、分角色的客戶常見問題百問百答》銷售話術(shù)？

如何設(shè)計一個有說服力的《樣板客戶案例故事》？

如何設(shè)計相對標(biāo)準(zhǔn)的銷售工具？

能力復(fù)制七步法介紹及具體應(yīng)用

如何讓標(biāo)桿創(chuàng)造產(chǎn)生復(fù)制效應(yīng)？

案例1：某制造業(yè)香港主板上市公司銷售工具設(shè)計及應(yīng)用

案例2：某軟件業(yè)上海主板上市公司銷售工具設(shè)計及應(yīng)用

案例3：某制造業(yè)深圳主板上市公司銷售工具設(shè)計及應(yīng)用

案例4：某歐美高科技跨國公司大中華區(qū)CEO的轉(zhuǎn)正考核

技巧四：洞察客需提供針對性產(chǎn)品方案

一、客戶外部因素分析

客戶行業(yè)分析（行業(yè)現(xiàn)狀、面臨主要的問題/挑戰(zhàn)及未來趨勢）

客戶外在環(huán)境與生態(tài)鏈分析（競爭對手,客戶的客戶, 伙伴等）

二、客戶內(nèi)部因素分析

客戶全貌描述 (戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)/經(jīng)營/團隊/管理等關(guān)鍵信息)

客戶想解決什么問題與困難？客戶為何想要解決這些問題與困難？

客戶何時會做采購決定？這個項目的大致預(yù)算是多少？

客戶相關(guān)部門的KPI指標(biāo)？這個采購項目未來可能的潛力？

三、項目采購競爭分析

哪些競爭對手會介入該項目？競爭對手可能使用的策略？

我們的競爭優(yōu)勢與劣勢？我們應(yīng)不應(yīng)該競爭？競爭策略是什么？

過程中有無可能使項目終止的因素和人？

這個項目是否已被內(nèi)定？我們“陪綁”？

我們能否接觸到幾個關(guān)鍵決策人（KDM，KI，KU）？

與客戶的關(guān)系(我們怎么看客戶，客戶如何看待我們?)

四、有針對性產(chǎn)品解決方案內(nèi)容框架

客戶的問題和需求描述？我們能解決什么？

我們?yōu)槭裁茨芙鉀Q客戶需求？

滿足客戶需求后帶來哪些價值？（經(jīng)濟效益/管理效益）

持續(xù)服務(wù)及價值提供

五、銷售團隊協(xié)同分工及任務(wù)清單

銷售代表的分工及任務(wù)清單

各級管理者的分工及任務(wù)清單

售前支持顧問的分工及任務(wù)清單

銷售團隊協(xié)同后的出成果描述

技巧五：如何推動客戶成功考察公司

客戶考察公司的誤區(qū)

邀請客戶到乙方公司考察的目的及價值？

邀請客戶哪些部門和關(guān)鍵角色？

說服客戶接受邀請的理由？

接待流程、內(nèi)容安排及確認方式？

客戶可能提及的問題準(zhǔn)備及應(yīng)對？

接待過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險及預(yù)案？

案例：某上市公司邀請大客戶采購小組成功考察公司策劃方案分享

技巧六：如何推動客戶成功考察樣板客戶

邀請客戶考察樣板用戶目的及價值？

樣板用戶選擇“八要素”

如何培育“典型樣板用戶”？

典型樣板用戶的分級管理

邀請客戶考察樣板用戶的內(nèi)容？

樣板用戶接待實施、風(fēng)險識別與防范措施？

案例1：通過邀請B2G客戶考察樣板客戶打通“三大客戶角色”商務(wù)關(guān)系

案例2：通過邀請B2B客戶考察樣板客戶取得“產(chǎn)品和服務(wù)”競爭優(yōu)勢

技巧七：如何推動雙方高層互動

雙方高層互動的“八大”價值？

客戶高層涉及的“三大客戶”關(guān)鍵角色

為什么有些乙方高層出面不管用？

如何用好各級管理者資源為銷售打單？

為什么要把“各級管理者”也要當(dāng)客戶對待？

案例1：上海某主板上市公司高管支持大項目常見策略

案例2：香港某主板上市公司高管支持大項目常見策略

案例3：某上市公司技術(shù)副總裁，搞砸政府項目考察組接待

案例4：客戶高層危機公關(guān)成功翻盤“丟標(biāo)”的大項目

技巧八：如何修煉銷售人員“軟腰”的功夫

一、傾聽的學(xué)問

客戶開口時間應(yīng)該是銷售的兩倍以上

為什么說傾聽是一種非常有效的銷售

有效傾聽的八大準(zhǔn)則

案例：某上市CEO通過傾聽**搞定近萬軟件項目

二、贊美的技巧

適合贊美女士、男士的話術(shù)

適合贊美管理者、技術(shù)人員的話術(shù)

案例1：馮小剛電影《甲方乙方》贊美人畫面

案例2：銷售副總裁面試題（現(xiàn)場贊美面試官）

案例3：讓人不舒服的贊美

三、客戶宴請與送禮

宴請是大客戶“關(guān)系突破”重要環(huán)節(jié)

客戶為什么接受宴請？

客戶接受宴請的前提是什么？

說服客戶接受宴請的技巧？

宴請客戶過程中的互動與公關(guān)技巧

宴請客戶禮物的尺度和技巧？

案例分享：面向不同性質(zhì)、不同客戶角色的宴請和送禮

四、如何修煉“軟腰”的功夫

華為總裁任正非關(guān)于“面子”的論述

太平洋集團前總裁嚴介和關(guān)于“臉面”的論述

微軟創(chuàng)始人比爾.蓋茨關(guān)于“自尊”的論述

前華人世界首富李嘉誠關(guān)于“挫折”的論述

案例1：從點煙倒水改變，找回自信的產(chǎn)后媽媽

案例2：用“抹布”感動大客戶的銷售總監(jiān)

案例3：在洗手間門口等比爾.蓋茨的中國區(qū)總裁

案例4：被趕出辦公室的上市公司銷售副總裁

案例5：領(lǐng)帶大王曾憲梓推銷本土品牌產(chǎn)品經(jīng)歷

案例6：“大人物“日本首相安倍“軟腰”的功夫

技巧九：三大客戶角色識別與管理

一、關(guān)鍵影響者(KI) 的識別與銷售策略

B2G/B2B客戶關(guān)鍵影響者的數(shù)量？

客戶哪些部門會成為關(guān)鍵影響者？

哪些角色可能會成為關(guān)鍵影響者？

關(guān)鍵影響者(KI) 在產(chǎn)品采購中的關(guān)注點？

針對關(guān)鍵影響者(KI) 的銷售策略？

案例1：客戶生產(chǎn)部的質(zhì)量問題促成產(chǎn)品試用及小批量采購

案例2：對手老客戶采購負責(zé)人變動，為銷售制造機會

二、關(guān)鍵使用者(KU) 的識別與銷售策略

為什么要拜訪關(guān)鍵使用者？

B2G/B2B客戶關(guān)鍵使用者的數(shù)量？

關(guān)鍵影響部門和關(guān)鍵使用部門誰的影響更大？

贏得關(guān)鍵使用者認可最有效的策略--“客戶經(jīng)營”

案例1：某公司使用部門負責(zé)人影響力為什么超越了采購部門？

案例2：某公司采購部門負責(zé)人影響力為什么超過了使用部門？

三、關(guān)鍵決策者（KDM）與銷售策略

關(guān)鍵決策者的五大特征

政府/國企/民企客戶關(guān)鍵決策者數(shù)量和層級

針對關(guān)鍵影響者的銷售策略？

關(guān)鍵決策者的關(guān)注點？

案例1：某項目本來已授權(quán)，后因?qū)κ纸槿隟DM而介入決策

案例2：某建筑膜結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)，“一把手”臨時介入決策

案例3：某水泥集團IT項目通過決策者（KDM）成功翻盤

案例4：某政府IT項目招標(biāo)**組變成了實際上的決策者

技巧十：五個客戶關(guān)系等級識別與管理

一、如何定義并管理好“五個客戶關(guān)系等級”？

CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”？

CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”？

CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”？

CR4:如何把“對手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”？

CR5:如何防范“我方死敵”？

二、大客戶成功銷售的“四大策略”應(yīng)用

策略1：如何聚焦客戶痛點，提出有針對性的產(chǎn)品解決方案？

策略2：如何拜訪客戶高層，建立高層互信？

策略3：如何說服客戶參觀總部并進行產(chǎn)品體驗？

策略4：如何說服客戶參觀樣板客戶，驗證客戶價值？

三、大客戶商務(wù)公關(guān)的“三大”突破口

如何獲取客戶組織架構(gòu)并進行深度分析？

如何通過三大客戶角色，厘清客戶決策鏈？

如何重點公關(guān)決策鏈中的關(guān)鍵人物？

四、不同企業(yè)性質(zhì)、不同客戶角色的需求分析

國企客戶大項目采購關(guān)注的價值點？

民營客戶大項目采購關(guān)注的價值點？

外資客戶大項目采購關(guān)注的價值點？

新晉升的管理者關(guān)注的價值點？

即將退休的政府、國企管理者關(guān)注的價值點？

決策者（KDM）關(guān)注的價值點？

影響者（KI）關(guān)注的價值點？

使用者（KU）關(guān)注的價值點？

案例1：扭轉(zhuǎn)乾坤-對某水泥集團董事長（KDM）30秒電梯公關(guān)

案例2：成功搞定大項目-內(nèi)線和教練（Coach）完美結(jié)合

案例3：某國企大項目-如何把對手鐵桿支持者成功轉(zhuǎn)化為中立者

案例4：顧問式營銷與中國式客戶關(guān)系銷售“雙驅(qū)動”策略與實施

分小組拓展練習(xí)：五個客戶關(guān)系等級管理

（課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排）