團隊狼性文化培訓內(nèi)容

在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了華為狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；在講述狼性的同時，也講述了狽性必須與狼性結合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。

一、企業(yè)文化與核心價值觀

1. 愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關系

2. 企業(yè)核心價值觀的產(chǎn)生

3. 案例：華為核心價值觀的產(chǎn)生

4. 華為的核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期“艱苦”奮斗，堅持自我批判

1) 以客戶為中心

2) 誰是你的客戶

3) 為什么要以客戶為中心

4) 以客戶的什么為中心

5) 商業(yè)的本質與悖論

6) 客戶與企業(yè)價值的最大化

7) 案例：是否應該繼續(xù)為客戶提供服務？

8) 討論：您在工作中有否類似案例？結合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵？

9) 以客戶為中心的底線與原則

5. 以奮斗者為本

1) 奮斗者與勞動者

2) 為何必須“艱苦”奮斗

3) 奮斗的三種形態(tài)

4) 有效的奮斗

5) 企業(yè)應該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜

6) 人與組織的天性

7) 以奮斗者為本

8) 案例：華為的奮斗

9) 討論：您是否認同“以奮斗者為本”？有何啟發(fā)？

10) 長期“艱苦”奮斗

11) 企業(yè)為何要長期“艱苦”奮斗

12) 使團隊長期“艱苦”奮斗的關鍵要素

13) 討論：您是否認同長期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？

6. 堅持自我批判

1) 目的

2) 原則

3) 形式

4) 對企業(yè)的重要意義

5) 作用

6) 案例：華為的自我批判

7) 如何落地

8) 討論：您是否認同“自我批判”，有何啟發(fā)？

9) 企業(yè)能夠健康地走多遠，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！

7. 華為的核心價值觀凸顯了狼性基因

8. 討論：您是否認同華為的“狼性”核心價值觀？對您的啟發(fā)有哪些？

9. 核心價值觀對企業(yè)的重要意義

10. 核心價值觀的作用

11. 核心價值觀的本質

二、“狼性”的企業(yè)文化

1. 狼的特質

2. 視頻：合作求存

3. 案例：華為的發(fā)展歷程

4. 討論：從華為發(fā)展的三個十年，結合您企業(yè)的業(yè)務與經(jīng)營管理，您有哪些啟發(fā)？您認為華為**穩(wěn)健發(fā)展的關鍵要素有哪些？對您的企業(yè)有何借鑒意義？

5. 案例：華為企業(yè)文化的狼性基因

A. 案例：華為前期狼性文化的弊端

B. 狽的特質

C. 狽的特質在企業(yè)的反應

D. 狼狽結合才能形成可管理的、適配的核心價值觀

E. 案例：華為的管理變革

三、狼性企業(yè)文化的形成

1. 讓核心價值觀充滿飽含狽性的狼性基因

2. 討論：如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化

3. 經(jīng)營管理7大主干的邏輯與協(xié)同

4. 核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干

5. 案例：華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經(jīng)營管理

6. 討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？

7. 討論：如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時，飽含狽性？

8. 企業(yè)的核心競爭力

9. 開放、妥協(xié)、灰度

四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承

1. 核心價值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”

2. 案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”

3. 讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”

4. 干部的引領作用

5. 提升團隊執(zhí)行力

6. 績效管理的作用

7. 激勵的牽引

五、資源會枯竭，唯企業(yè)文化生生不息

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