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無錫大客戶開發(fā)維護培訓

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-10-31

導語概要

?我們大客戶開發(fā)維護培訓課程旨在幫助您更好地開拓和維護客戶群體。我們深知客戶開發(fā)和維護的重要性,因此我們致力于為您提供獨特的解決方案。

大客戶開發(fā)培訓咨詢

我們大客戶開發(fā)維護培訓課程旨在幫助您更好地開拓和維護客戶群體。我們深知客戶開發(fā)和維護的重要性,因此我們致力于為您提供獨特的解決方案。


在我們的培訓課程中,您將學到的客戶開發(fā)策略和技巧,助您迅速提升銷售額。我們的培訓講師將分享他們豐富的經驗和成功案例,讓您能夠更加深入地了解客戶需求與行為,從而制定出切實可行的開發(fā)計劃。

大客戶開發(fā)培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、銷售經理、銷售主管、大客戶銷售經理、商務人員等相關人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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大客戶開發(fā)培訓內容

第 一節(jié)  整體部署區(qū)域市場?

一、區(qū)域市場采用的3種部署方法。

1、市場分級

2、點面呼應

3、點線呼應

二、區(qū)域市場作戰(zhàn)方略

1、分析現狀

2、設定目標

3、制作銷售地圖

4、市場細分化

5、采取“推進戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”

6、對付競爭者

7、努力開發(fā)新客戶

8、讓業(yè)務員知道活動目標


第二節(jié)  責任轄區(qū)的規(guī)劃和經營

一、規(guī)劃業(yè)務員的“責任轄區(qū)”

1、規(guī)劃每個業(yè)務員的責任轄區(qū)

2、規(guī)劃業(yè)務員責任轄區(qū)的銷售路線

二、經營責任轄區(qū)

1、繪制“責任轄區(qū)地圖”

2、利用“責任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略

三、責任轄區(qū)的行動順序

1、業(yè)務員工作日記


第三節(jié) “6勢”進入區(qū)域市場

一、“造勢”進入

1、所造之勢對區(qū)域潛在市場的影響力的大小。

2、造勢工具的整合。

3、競爭者可能的反擊或追隨。

二、“攻勢”進入

1、時機的把握

2、企業(yè)具有雄厚的實力

三、“強勢”進入

1、整體銷售作戰(zhàn)

2、直接夾擊作戰(zhàn)

3、采取間接的渠道作戰(zhàn)

4、正面攻擊

5、分散對手的誘導作戰(zhàn)

四、“弱”勢進入

1、地區(qū)或局部作戰(zhàn);

2、集中攻擊特定目標市場;

3、一對一作戰(zhàn);

4、徹底實施一點集中作戰(zhàn);

5、側翼攻擊,避免正面交鋒。

五、“順勢”進入

1、掌握時機

2、資源調配有保證

六、“逆勢”進入

1、反其道而行


第四節(jié) 大客戶開發(fā)與維護

一、大客戶的選擇與開發(fā)

1、如何有效篩選信息?

2、尋找潛在目標客戶

3、如何建立和管理客戶檔案?

4、如何管理好銷售漏斗

二、大客戶開發(fā)技巧

1、開發(fā)新客戶的重要性

2、設定新客戶開發(fā)的目標,并制定計劃

3、接近客戶的技巧

4、以客戶為中心的業(yè)務開發(fā)流程

5、如何制訂客戶拜訪計劃?

6、常見的五種拒絕方式及應對技巧

三、客戶拜訪和銷售引導

1、影片觀賞:小品給我們的啟示

2、如何深入挖掘客戶需求?

3、*模型與運用*與傳統銷售模式解析問題與對話設計

4、進入推銷主題的時機及技巧

四、銷售評估與銷售策劃

1、銷售信息及機會評估

2、客戶采購小組成員立場分析

3、尋找客戶方采購決策關鍵人

4、競爭優(yōu)勢對比分析

5、內部審批與立項

6、銷售方案策劃五、有效的銷售推進

1、如何用FABE法則介紹產品

2、尋找和建立銷售“內線”辨析大客戶內部的五種買家了解客戶的采購策略

3、如何調研主要競爭對手

4、如何調研客戶信用情況

5、客戶拜訪后的業(yè)務跟進


定制企業(yè)培訓方案

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