母嬰店長培訓(xùn)課多少錢？

實(shí)體門店發(fā)展至今，面積由小變大，人員由夫妻過渡到團(tuán)隊(duì)。日益激烈的市場競爭，讓門店的職能從單純的銷售變得更加系統(tǒng)，而這些責(zé)任首當(dāng)其沖落在店長身上。

大多數(shù)店長都是從導(dǎo)購做起，業(yè)績優(yōu)秀后晉升管理，他們沒有參加過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。面對突如其來的重?fù)?dān)，有些措手不及。門店普遍存在的問題：

門店無體驗(yàn)，服務(wù)靠自覺；

做事無規(guī)范，執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)；

團(tuán)隊(duì)無方向，激勵(lì)靠雞血；

決策拍腦袋、溝通無方法。

以上問題對于新店長或未參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)的店長都很頭疼，那么諾達(dá)**為大家推薦以下“金牌店長”的精品課：

1、培養(yǎng)店長的人員管理和訓(xùn)練輔導(dǎo)能力

2、培養(yǎng)店長制訂制度和規(guī)范的能力

3、提升店長的現(xiàn)場管理能力

4、提高門店工作執(zhí)行效率

5、提升店長團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

6、營造快樂有拼勁的氛圍能力

7、提升店長提升領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力能力和技巧

8、提升店長的銷售管理和目標(biāo)推進(jìn)的意識和能力

9、提升店長主動營銷意識和技巧

10、提升店長促銷策劃和執(zhí)行的能力

11、提升店長客戶管理和服務(wù)能力

第 一關(guān)：團(tuán)隊(duì)特征與管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析為基礎(chǔ)的管理策略制定

效率型團(tuán)隊(duì)與效能型團(tuán)隊(duì)管理定義

馬斯洛心理層次與門店員工管理執(zhí)行

第二關(guān)：高效帶教

員工能力提升的誤區(qū)

員工能力提升的三個(gè)步驟

高效帶教實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程

實(shí)操演練：高效帶教現(xiàn)場模擬演練

落地工具：高效帶教實(shí)施工具表

第三關(guān)：賦能溝通

門店目標(biāo)下達(dá)與意見處理的誤區(qū)

門店目標(biāo)溝通與賦能流程方法

做計(jì)劃做溝通

賦能溝通的整體流程

#實(shí)戰(zhàn)演練：賦能溝通分組模擬演練

#落地工具：賦能溝通分析與記錄工具表

第四關(guān)：目標(biāo)地圖

門店目標(biāo)分解周期與分解方法的誤區(qū)

目標(biāo)分解與量化地圖運(yùn)用

門店目標(biāo)100%達(dá)成支撐

實(shí)戰(zhàn)演練：店鋪目標(biāo)細(xì)化分解與工作量明示演練

落地工具：目標(biāo)地圖測算表

第五關(guān)：債券激勵(lì)

以往激勵(lì)面臨的困境

行為激勵(lì)實(shí)施流程與方法

激勵(lì)周期：月度激勵(lì)不如周激勵(lì)

激勵(lì)方法：結(jié)果激勵(lì)不如行為激勵(lì)

激勵(lì)模型：債券激勵(lì)模型

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當(dāng)初謝老師一離開企業(yè)我們馬上把她請來海南給我們做顧問，在此期間，謝老師不但把我們旗下各個(gè)品牌的銷售業(yè)績提升了30%以上，蕞感謝的是她改變了我們員工的工作狀態(tài)，讓我擁有一支充滿戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！——?？谝蔟垥r(shí)尚實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 張磊

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。