項(xiàng)目招商經(jīng)理培訓(xùn)班

項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如何高效管理時(shí)間？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

1、認(rèn)清項(xiàng)目總經(jīng)理色認(rèn)知與定位及核心職能

2、了解項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)；掌握項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

3、掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉

4、掌握施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的技巧

5、掌握360度項(xiàng)目溝通與沖突解決技能

6、掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)技巧

第 一部分：項(xiàng)目管理理念及其整體框架

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的概念？

項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別？

項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？

項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南概述

項(xiàng)目5大過程組

項(xiàng)目10大知識(shí)領(lǐng)域

2、英國(guó)政府商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理方法論

項(xiàng)目的客戶/供應(yīng)商環(huán)境

項(xiàng)目成功的7項(xiàng)原則

項(xiàng)目管理的7大主題

項(xiàng)目管理的7大流程

3、項(xiàng)目管理生命周期與項(xiàng)目管理全景圖

項(xiàng)目管理生命周期階段

項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制

第二部分 項(xiàng)目管理主題與案例演練

1、項(xiàng)目目標(biāo)與激勵(lì)

如何定義與描述項(xiàng)目目標(biāo)？

目標(biāo)需要遵循什么原則？

如何做目標(biāo)激勵(lì)？

2、項(xiàng)目組織與角色

如何組建項(xiàng)目組織？

項(xiàng)目角色的基本職責(zé)與要求

3、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

如何編制項(xiàng)目計(jì)劃？

如何用看板來監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行過程？

第三部分 非項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通與演講匯報(bào)技巧

1、非項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)及展示溝通技巧

確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

識(shí)別項(xiàng)目利益人

2、如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃及展示溝通技巧

確定關(guān)鍵任務(wù)

進(jìn)行資源分配

確定進(jìn)度表

3、如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及展示溝通技巧

組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)管理

4、如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控及展示溝通技巧

項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)

項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定

項(xiàng)目偏差的矯正

5、如何實(shí)施項(xiàng)目收尾及展示溝通技巧

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目收益評(píng)估

以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目

6、非項(xiàng)目經(jīng)理公眾演講與匯報(bào)中的影響力

匯報(bào)演講前的準(zhǔn)備工作

演示匯報(bào)的思路說明

演講匯報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作說明

7、組織匯報(bào)演示的文字結(jié)構(gòu)

應(yīng)用 POP（情況、可選方案和建議）模型

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)演示的各項(xiàng)技巧

現(xiàn)場(chǎng)演講與匯報(bào)的各項(xiàng)技巧說明

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項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的蕞高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了很多以前不曾了解的知識(shí)，對(duì)今后的工作更有信心了。我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事，努力使自己成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。