頂尖店長訓(xùn)練營怎么樣？

1、為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？

2、您的經(jīng)驗都是對的，但是重復(fù)舊有的經(jīng)驗做法還是得到舊有的結(jié)果！您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？比如麥當(dāng)勞全球3300家店實踐的總結(jié)！

3、李嘉誠說：“經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！

作為終端零售的店長，如何打造超高的戰(zhàn)略和發(fā)展意識？如何處理業(yè)務(wù)（技術(shù)）與管理的關(guān)系？如何處理人際溝通與組織溝通？諾達**為您推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：

本課程著重從門店店長實際工作和所遇到的各種問題出發(fā)，結(jié)合商業(yè)心理學(xué)、藥品學(xué)、營銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)系統(tǒng)理論，全面揭示店長日常工作的本質(zhì)與問題的核心，并幫助學(xué)員：專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的終端管理、使學(xué)員完成一次對門店經(jīng)營管理知識系統(tǒng)化的自我提升。

有效解決：“店長只是在扮演一個“高薪版”的終端銷售人員，而不具備現(xiàn)代化門店經(jīng)營管理能力”的難題！

快速打通：“店長無法承上啟下，店長自身技能不過關(guān)，難以成為門店的靈魂，無法帶領(lǐng)店面成員完成銷售任務(wù)”的發(fā)展瓶頸！

第 一關(guān)：團隊特征與管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析為基礎(chǔ)的管理策略制定

效率型團隊與效能型團隊管理定義

馬斯洛心理層次與門店員工管理執(zhí)行

第二關(guān)：高效帶教

員工能力提升的誤區(qū)

員工能力提升的三個步驟

高效帶教實施標(biāo)準(zhǔn)流程

實操演練：高效帶教現(xiàn)場模擬演練

落地工具：高效帶教實施工具表

第三關(guān)：賦能溝通

門店目標(biāo)下達與意見處理的誤區(qū)

門店目標(biāo)溝通與賦能流程方法

做計劃做溝通

賦能溝通的整體流程

#實戰(zhàn)演練：賦能溝通分組模擬演練

#落地工具：賦能溝通分析與記錄工具表

第四關(guān)：目標(biāo)地圖

門店目標(biāo)分解周期與分解方法的誤區(qū)

目標(biāo)分解與量化地圖運用

門店目標(biāo)100%達成支撐

實戰(zhàn)演練：店鋪目標(biāo)細化分解與工作量明示演練

落地工具：目標(biāo)地圖測算表

第五關(guān)：債券激勵

以往激勵面臨的困境

行為激勵實施流程與方法

激勵周期：月度激勵不如周激勵

激勵方法：結(jié)果激勵不如行為激勵

激勵模型：債券激勵模型

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呂老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們店面的實際情況，學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能聽到呂老師的課程！——福州真維斯加盟商

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。