公司戰(zhàn)略培訓(xùn)

在這個(gè)充滿變革和不確定性的“VUCA”時(shí)代里，企業(yè)高管需要加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

我們的課程從戰(zhàn)略思維出發(fā)，致力于為您打造一個(gè)獨(dú)具魅力的學(xué)習(xí)之旅。精心研發(fā)而成的本課程，將為您呈現(xiàn)全新的視角和思維模式，幫助您掌握前沿戰(zhàn)略理論和實(shí)踐技巧。無論您是渴望刷新思維的新銳企業(yè)家，還是希望提升管理層能力的資深經(jīng)理人，本課程都將成為您攀登成功峰巔的助力。

第 一 部分：戰(zhàn)略思維

第 一 講：戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)

一、問題的定義

二、問題的類型

三、問題的重點(diǎn)

第二講：戰(zhàn)略思維精要

一、戰(zhàn)略概要

1、戰(zhàn)略為什么：白手起家的創(chuàng)業(yè)者典范

2、戰(zhàn)略是什么：是什么決定我們的“現(xiàn)在”？

3、戰(zhàn)略怎么做：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“三步曲”

二、戰(zhàn)略模型

1、市場(chǎng)定位（C1）：戰(zhàn)略之本

◆ 市場(chǎng)定位為什么：明元機(jī)械

◆ 市場(chǎng)定位是什么：一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)

◆ 市場(chǎng)定位怎么做：“STP”框架

〖市場(chǎng)定位案例〗正泰電器創(chuàng)業(yè)之初的市場(chǎng)

定位

2、商業(yè)模式（C2)：戰(zhàn)略之道

◆ 商業(yè)模式為什么：世界上**臺(tái)復(fù)印機(jī)的

故事

◆ 商業(yè)模式是什么：價(jià)值交換系統(tǒng)

◆ 商業(yè)模式怎么做：四步驟，一句話

【重點(diǎn)突破】盈利模式：商業(yè)模式的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

〖商業(yè)模式案例〗英國保誠保險(xiǎn)新加坡公司的

商業(yè)模式

3、競(jìng)爭(zhēng)策略（C3）：戰(zhàn)略之術(shù)

◆競(jìng)爭(zhēng)策略為什么：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)特征

◆競(jìng)爭(zhēng)策略是什么：焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

◆競(jìng)爭(zhēng)策略怎么做：價(jià)值創(chuàng)新框架

〖競(jìng)爭(zhēng)策略案例〗上海citizenM酒店的價(jià)

值創(chuàng)新

三、戰(zhàn)略范例

（案例介紹：分組討論+代表分享+講師點(diǎn)評(píng)）

第三講：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)文本格式

（參考范文）

第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

**講：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯

第二講：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的精要

一、目標(biāo)設(shè)立：在事前如何運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、績(jī)效原理

2、目標(biāo)如何驅(qū)動(dòng)行為

3、OKR的本質(zhì)

<補(bǔ)充>安排工作或布置任務(wù)的三個(gè)要點(diǎn)

二、過程支持：在事中如何運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、績(jī)效等式

2、如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境（軟性）

3、服務(wù)業(yè)的*實(shí)踐

<補(bǔ)充>績(jī)效輔導(dǎo)：管理者的必備技能

三、結(jié)果管理:在事后如何運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、績(jī)效函數(shù)

2、結(jié)果管理的三個(gè)要點(diǎn)

3、從秦孝公到任正非

<補(bǔ)充>慶功會(huì)：一種低成本的結(jié)果管理方法

第三講：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力范例

基礎(chǔ)設(shè)施篇

要做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，除了堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具外，還需要具備一些基礎(chǔ)性條件。

一、思維突破的法則

二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的本質(zhì)：站在未來看現(xiàn)在

三、達(dá)人秀*（視頻）