北京戰(zhàn)略解碼培訓課程

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。企業(yè)戰(zhàn)略將落實到人力、營銷。財務(wù)、服務(wù)等各個方面，需要一種簡潔，高效的方法進行分解。

第 一 章 戰(zhàn)略地圖

第 一 節(jié) 新時代、新趨勢、新需求

第二節(jié) 戰(zhàn)略的意義

第三節(jié) 平衡發(fā)展的重要性

第四節(jié) 戰(zhàn)略與模式的關(guān)系

第二章 戰(zhàn)略方向精算

**節(jié) 環(huán)境的重要性

第二節(jié) PEST分析法

第三節(jié) 因勢利導

第四節(jié) SWOT分析與發(fā)展態(tài)勢四象限

第五節(jié) 戰(zhàn)略方向量化解讀

第六節(jié) 新業(yè)務(wù)成功率精算

第三章 戰(zhàn)略能力分析與塑造

**節(jié) 定位

第二節(jié) 三種競爭優(yōu)勢手段

第三節(jié) 核心競爭力

第四節(jié) 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)周期

第五節(jié) 商業(yè)模式選擇

第六節(jié) 模式與文化的互相選擇

第四章 戰(zhàn)略分解

**節(jié) 將戰(zhàn)略落實到組織架構(gòu)

第二節(jié) 公司治理策略

第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)策略

第四節(jié) 市場品牌策略

第五節(jié) 銷售渠道策略

第六節(jié) 人力資源策略

第五章 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成KPI指標

**節(jié) 員工動力從哪里來

第二節(jié) 將戰(zhàn)略與個人利益掛鉤

第三節(jié) 將團隊目標與個人利益掛鉤

第四節(jié) 高中基層的KPI設(shè)計結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 量化與非量化指標如何設(shè)計

第六章 變革管理

**節(jié) 勇于承擔責任

第二節(jié) 理解和關(guān)注利益平衡

第三節(jié) 循序漸進與大刀闊斧的平衡

第四節(jié) 變革文化以適應(yīng)戰(zhàn)略需求

第五節(jié) 文化具體落實到行為和語言

第七章 執(zhí)行過程管控

**節(jié) 目標管理PDCA

第二節(jié) 量化的企業(yè)管理思維

第三節(jié) 向NBA學管理

第四節(jié) 推動間接指標以達成直接結(jié)果

第五節(jié) 間接指標分解方法

第八章 堅決執(zhí)行

**節(jié) 結(jié)果與結(jié)果導向思維

第二節(jié) 執(zhí)行力是行動與態(tài)度的組合

第三節(jié) 提前預估風險

第四節(jié) 不找借口行動**

第五節(jié) 邊行動邊思考

第九章 高效執(zhí)行

**節(jié) 取舍授權(quán)的藝術(shù)

第二節(jié) 平衡的能力與技巧

第三節(jié) 心態(tài)積極與思路清晰

第四節(jié) 提高情商獲得支持

第五節(jié) 高效溝通五原則

第十章 帶動團隊共同執(zhí)行

**節(jié) 凝聚力從哪里來

第二節(jié) 非物質(zhì)激勵

第三節(jié) 激勵強度與頻度

第四節(jié) GROW員工輔導模型

第五節(jié) 情境管理策略