青島數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進行升級，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維，決勝數(shù)字化時代。

1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長點

2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行

單元一 企業(yè)數(shù)字化背景和現(xiàn)狀

1.數(shù)字化正在改變整個世界

2.數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源

3.快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)

4.數(shù)字化帶來巨大改變

單元二 企業(yè)數(shù)字化的相關(guān)概念

1.企業(yè)數(shù)字化

2.數(shù)字經(jīng)濟

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)

4.數(shù)據(jù)中臺

單元三 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，順勢而為謀發(fā)展

1.推動企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的因素

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大紅利

3.順勢而為謀發(fā)展

4.案例：某連鎖超時的數(shù)字化變革

單元四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方向

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型著力點

單元五 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力

1.建立數(shù)字化領(lǐng)導力

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段

3.數(shù)字化成熟度

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式與價值

5.企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

6.員工與組織的轉(zhuǎn)變

7.建立數(shù)據(jù)感知-思考-響應(yīng)-反饋優(yōu)化的閉環(huán)機制

8.案例：某外呼企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用

單元六 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

單元七 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊方案

1、用戶數(shù)字化

2、決策數(shù)字化

3、人力資源數(shù)字化

4、運營管控數(shù)字化

5、生產(chǎn)數(shù)字化

單元七 數(shù)字中臺

1、數(shù)字中臺介紹

2、軟件定義中臺

3、數(shù)字中臺價值

4、業(yè)務(wù)中臺介紹

5、業(yè)務(wù)中臺建設(shè)方法

6、業(yè)務(wù)中臺與信息系統(tǒng)集成

7、業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺

8、數(shù)據(jù)中臺介紹

9、數(shù)據(jù)中臺價值

10、數(shù)據(jù)中臺功能架構(gòu)

11、數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建策略

12、數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建方法

13、數(shù)字中臺應(yīng)用場景

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1.員工對變革的抵制。企業(yè)改變現(xiàn)狀會遇到很多阻力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工來說是一種顛覆性的變化，要克服阻力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡尤其困難。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一項研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙。

3.認識不足。企業(yè)高管對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用和收益的認識不足。

4.流程缺乏成熟度。大多數(shù)企業(yè)尚未將現(xiàn)代流程實現(xiàn)標準化，這就是為什么如此多的企業(yè)無法提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的原因。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。