數(shù)字化升級與轉型內訓

目前，工業(yè)經濟已經在向數(shù)字化經濟轉型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇（中美摩擦）、生態(tài)監(jiān)管加強、產業(yè)技術升級，企業(yè)的經營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉型，本課程將幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉型，抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，獲取生存空間或快速發(fā)展。

●了解數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢，數(shù)字經濟內涵，數(shù)字化轉型機遇

●學會數(shù)字化、數(shù)字化轉型本質、數(shù)字化轉型難點，企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法

●紡織工業(yè)的數(shù)字化變革，數(shù)字化邊界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式價值框架，紡織領域的智能化模式，重塑時裝的未來

第一章、 企業(yè)上云

1. 企業(yè)上云步入快車道

2. 云改：網絡上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務上云

3. 運營商重拳出擊抓云改

4. “云改”要終究是要改什么

5. “云改”的主要內容

6. 業(yè)務上云

7. IT上云

8. 虛擬化技術

9. 超融合架構

10. 網絡上云

11. 網絡上云的核心技術

12. 5G的網絡上云

第二章、 企業(yè)上云與數(shù)字化轉型

1. OTT對網絡建設的影響

2. 從流量經營到數(shù)字化服務轉型

3. 電信運營商數(shù)字化服務轉型特點

4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉型

5. 從會展業(yè)看數(shù)字化轉型

6. 數(shù)字化轉型的內含

7. 數(shù)字化轉型的5大領域

8. 新一代信息技術助力數(shù)字化轉型

第三章、 數(shù)字化轉型的數(shù)智化升級

1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉型的需求

2. 電信運營商建設5G網絡與數(shù)智化的關系

3. 5G的垂直行業(yè)應用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關聯(lián)？

4. 什么是數(shù)智化

5. 從信息化到數(shù)智化

6. 從數(shù)字化到數(shù)智化

7. 數(shù)智化的作用及意義

8. 數(shù)智化發(fā)展背景

9. 數(shù)智化發(fā)生的架構變化

10. 搭建中臺與組織變革

11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢

12. 云計算支撐數(shù)智化

13. 人工智能支撐數(shù)智化

14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化

第四章、 組織變革實現(xiàn)數(shù)智化轉型

1. 數(shù)智化轉型

2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行有效的數(shù)智化轉型？

3. 數(shù)智化轉型的組織能力

4. 數(shù)智化轉型的組織模式

5. 數(shù)智化時代領跑者的組織模式

6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新

7. 數(shù)智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織

8. 市場化生態(tài)組織

第五章、 理念變革實現(xiàn)數(shù)智化轉型

1. 企業(yè)數(shù)智化轉型核心理念

2. 企業(yè)經營從商品到消費者

3. 以消費者運營為核心

4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化

5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

6. 云化架構更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新

7. 供給端數(shù)字基礎設施重構

8. 數(shù)智商業(yè)的技術基礎設施

9. 從單輪驅動到雙輪驅動

10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化

11. 新品驅動的重點行業(yè)

12. 企業(yè)數(shù)智化轉型的目標

13. 企業(yè)數(shù)智化轉型的價值體現(xiàn)

第六章、 企業(yè)中臺發(fā)展進程

1. Supercell的成功

2. 阿里、騰迅的中臺思考

3. 運營商智慧中臺總體架構

4. 業(yè)務中臺

5. 數(shù)據(jù)中臺

6. AI中臺

7. 技術中臺

第七章、 推動企業(yè)數(shù)智化轉型

1. 認知企業(yè)數(shù)字化轉型進程

2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉型是怎么做的

3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構設計

4. 總體架構與系統(tǒng)架構

5. 技術架構

6. 哪里可以應用5G技術

7. 做好項目管控

8. 數(shù)字化轉型推動企業(yè)組織創(chuàng)新

第八章、 企業(yè)數(shù)字化實踐

1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉型

2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉型

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數(shù)字化轉型是指IT能力交付方式的轉變，從而使人類成為人機交互模型的中心。

多年來，人們已經看到IT團隊為內部和外部客戶構建大量的計算孤島。然而，由于相互關聯(lián)的流程跨越各個孤島，企業(yè)希望用戶了解復雜性并填補空白。因此，數(shù)字化轉型促使企業(yè)構建和協(xié)調IT資產，以使人們能夠使用適合其消費方式的技術。當非數(shù)字或傳統(tǒng)人工流程被無縫連接人員和系統(tǒng)的數(shù)字技術所取代時，就會發(fā)生數(shù)字化轉型。

根據(jù)Gartner公司的定義，數(shù)字化轉型可以指從IT現(xiàn)代化(例如云計算)到數(shù)字優(yōu)化，再到開發(fā)新的數(shù)字商業(yè)模式等任何事情。

數(shù)字化轉型涉及優(yōu)化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企業(yè)員工無需花費數(shù)小時處理文書工作，而是可以創(chuàng)建提高效率的數(shù)字工作流程，讓他們將時間和注意力集中在更高價值的創(chuàng)新和責任上。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉型培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。