數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒?、生態(tài)監(jiān)管加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，獲取生存空間或快速發(fā)展。

●提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng)

●梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力

●掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的**、簡單有效

●提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本

●推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性

●建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度

●掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣

一、 數(shù)字化認(rèn)知與工業(yè)4.0

1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑與數(shù)字化思維

2、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型

3、 什么是數(shù)字化？

4、 數(shù)字化本質(zhì)

5、 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革

6、 第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響

7、 認(rèn)識(shí)“工業(yè)4.0”

二、 新技術(shù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)戰(zhàn)略

1、人工智能

2、物聯(lián)網(wǎng)

3、區(qū)塊鏈

4、5G的應(yīng)用與驅(qū)動(dòng)能力

5、工業(yè)大數(shù)據(jù)

6、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

7、中臺(tái)戰(zhàn)略

8、企業(yè)能力的中臺(tái)化

9、數(shù)據(jù)中臺(tái)

三、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與數(shù)字化場景

1、 數(shù)字化運(yùn)營框架體系

2、 企業(yè)數(shù)字化5大挑戰(zhàn)

3、 什么是應(yīng)用場景

4、 數(shù)字化應(yīng)用場景與場景邏輯

5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8大方法

7、 電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯

四、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)管理

1、什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬性是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理架構(gòu)

5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法論

6、數(shù)據(jù)治理，其實(shí)不太難

7、數(shù)據(jù)安全

四、企業(yè)數(shù)字化決策支持體系及未來商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

2、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

3、無數(shù)據(jù)、不AI

4、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎

5、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施

6、企業(yè)在經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

7、智能經(jīng)濟(jì)，未來已來

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1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是動(dòng)輒上億的投資，大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi)，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺(tái)？還是數(shù)字化的營銷工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程，無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各執(zhí)己見又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留。現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴，更不要說CIO、CTO。即使花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案，還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？如果建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)是什么？

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。