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企業(yè)營銷計(jì)劃制定方法培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-09-21

導(dǎo)語概要

現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是企業(yè)在年度營銷過程中,目標(biāo)制定缺乏支撐,工作缺少計(jì)劃性,業(yè)務(wù)運(yùn)作缺少策略性,營銷管理缺乏方法和工具,按部就班、就事論事、抱著石頭過河、見招拆招,這種管理方式導(dǎo)致結(jié)果無法實(shí)現(xiàn),過程無法控制,資源和機(jī)會(huì)被極度浪費(fèi)掉。 本課程從提升企業(yè)營銷管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,同時(shí)教給企業(yè)營銷計(jì)劃制定的內(nèi)容、步驟與方法。

年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)咨詢

現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是企業(yè)在年度營銷過程中,目標(biāo)制定缺乏支撐,工作缺少計(jì)劃性,業(yè)務(wù)運(yùn)作缺少策略性,營銷管理缺乏方法和工具,按部就班、就事論事、抱著石頭過河、見招拆招,這種管理方式導(dǎo)致結(jié)果無法實(shí)現(xiàn),過程無法控制,資源和機(jī)會(huì)被極度浪費(fèi)掉。

本課程從提升企業(yè)營銷管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,同時(shí)教給企業(yè)營銷計(jì)劃制定的內(nèi)容、步驟與方法。

年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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年度營銷計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

**單元:營銷計(jì)劃的重要性

一、什么是營銷計(jì)劃

二、營銷計(jì)劃在營銷管理的核心作用


第二單元:營銷計(jì)劃制定管理

一、營銷計(jì)劃制定的組織

二、營銷計(jì)劃制定的流程

三、營銷計(jì)劃包含的內(nèi)容

四、營銷計(jì)劃制定的時(shí)間安排


第三單元:營銷工作總結(jié)和營銷環(huán)境分析

一、上年度營銷工作總結(jié)

1、工作總結(jié)包含的內(nèi)容

2、工作總結(jié)的模板

3、工作總結(jié)的應(yīng)用

二、宏觀環(huán)境分析

1、市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

2、行業(yè)政策分析

3、市場(chǎng)容量和行業(yè)增長率的計(jì)算

三、主要競(jìng)爭對(duì)手分析

1、競(jìng)爭對(duì)手分析:市場(chǎng)占有率、銷售額、品牌力、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等

2、主要競(jìng)爭對(duì)手的營銷策略分析

3、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品狀況、價(jià)格狀況、廣告促銷、渠道狀況、市場(chǎng)布局等

4、客戶結(jié)構(gòu)、銷售組織、銷售人員素質(zhì)、薪酬激勵(lì)政策、營銷管理方式等

四、上年度業(yè)績及策略檢討

1、上年度業(yè)績及策略分析,存在的問題

2、業(yè)績未達(dá)成的真正原因

3、市場(chǎng)地位

4、管理效率

五、企業(yè)資源能力進(jìn)行分析

1、營銷能力

2、研發(fā)能力

3、生產(chǎn)能力

4、管理創(chuàng)新

5、財(cái)務(wù)實(shí)力

6、客戶資源、分銷能力

7、體制機(jī)制


第四單元:市場(chǎng)目標(biāo)的制定

一、制定目標(biāo)的幾個(gè)誤區(qū)

二、目標(biāo)制定的方法

1、銷售預(yù)測(cè)的方法

2、總部目標(biāo)的制定

3、區(qū)域目標(biāo)的制定

4、挖掘增長途徑落實(shí)目標(biāo)來源

5、“自上而下,自下而上,自上而下”的反復(fù)過程

三、目標(biāo)的分解

1、制定幾個(gè)目標(biāo)合適

2、目標(biāo)的合理分解

3、目標(biāo)分解的維度與深度


第五單元:營銷基本戰(zhàn)略確定

一、理解你的顧客行為模式

二、確定目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)

三、市場(chǎng)細(xì)分的工具和方法

四、目標(biāo)市場(chǎng)策略

五、6種主要的定位戰(zhàn)略


第六單元:營銷組合策略制定

一、品牌策略分析和選擇

二、產(chǎn)品策略分析與選擇

三、價(jià)格策略分析與選擇

四、促銷推廣策略分析與選擇

五、渠道策略分析與選擇

六、區(qū)域策略分析和選擇

七、客戶策略分析和選擇


第七單元:年度營銷策略實(shí)施方案制定

一、為什么要制定年度營銷策略實(shí)施方案

二、能不能制定年度營銷策略實(shí)施方案

三、實(shí)施方案包含的內(nèi)容

1、新產(chǎn)品上市方案

2、全年廣告計(jì)劃方案

3、銷售渠道的建設(shè)方案

4、對(duì)消費(fèi)者的促銷方案

5、對(duì)中間商的促銷方案

6、對(duì)銷售人員的激勵(lì)方案

7、大型公關(guān)活動(dòng)方案

8、市場(chǎng)調(diào)研方案

9、人員培訓(xùn)方案


第八單元:營銷資源的配置

一、營銷預(yù)算

二、營銷組織框架及人員的配置

三、硬件系統(tǒng)的配置


第九單元:制定詳細(xì)的年度計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

一、行動(dòng)計(jì)劃的重要性

二、行動(dòng)計(jì)劃的制定

三、行動(dòng)計(jì)劃的模板

四、行動(dòng)計(jì)劃的運(yùn)用


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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